3、決策的作用與步驟
3.1決策的作用
決策是為未來的行動制定多種可供選擇的方案，并決定采用何種方案的過程。它是一個建立在環(huán)境和條件分析基礎(chǔ)上，為未來的行為確定目標(biāo)，對實現(xiàn)目標(biāo)的若干可行方案進(jìn)行選擇并決定一個優(yōu)化合理的滿意方案的分析決斷過程。各項管理職能都存在著如何合理決策問題，決策是管理的核心。
決策在管理活動中具有非常重要的地位和作用，它是貫穿管理活動過程始終的基本活動，是管理的首要職能，是執(zhí)行管理其他職能的前提。決策的正確性和科學(xué)性對管理活動的成敗起著決定性的作用，直接影響一個企業(yè)或組織的生存和發(fā)展。
3.2決策的步驟
目的性、可行性、經(jīng)濟性、合理性和應(yīng)變性是有效決策應(yīng)達(dá)到的要求。一個合理的決策程序，可依次劃分為六個步驟：
(1).發(fā)現(xiàn)問題和機會
(2)確定決策目標(biāo)
(3)制定備選方案
(4)評選理想方案
(5)實施方案
(6)檢查效果
4、不同類型決策的方法
4.1確定型決策的方法
所謂確定型決策，是指決策者對未來的情況有比較確定的了解，掌握決策所需要的信息，而且能夠準(zhǔn)確地了解決策的必然結(jié)果。如果方案選定，則該方案后果的發(fā)生概率等于1。因此，這類決策不存在風(fēng)險。
確定型決策的客觀條件是肯定的、明確的，因而可以對各方案的經(jīng)濟效果進(jìn)行計算，其分析計算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法和量本利分析法等。
3.1決策的作用
決策是為未來的行動制定多種可供選擇的方案，并決定采用何種方案的過程。它是一個建立在環(huán)境和條件分析基礎(chǔ)上，為未來的行為確定目標(biāo)，對實現(xiàn)目標(biāo)的若干可行方案進(jìn)行選擇并決定一個優(yōu)化合理的滿意方案的分析決斷過程。各項管理職能都存在著如何合理決策問題，決策是管理的核心。
決策在管理活動中具有非常重要的地位和作用，它是貫穿管理活動過程始終的基本活動，是管理的首要職能，是執(zhí)行管理其他職能的前提。決策的正確性和科學(xué)性對管理活動的成敗起著決定性的作用，直接影響一個企業(yè)或組織的生存和發(fā)展。
3.2決策的步驟
目的性、可行性、經(jīng)濟性、合理性和應(yīng)變性是有效決策應(yīng)達(dá)到的要求。一個合理的決策程序，可依次劃分為六個步驟：
(1).發(fā)現(xiàn)問題和機會
(2)確定決策目標(biāo)
(3)制定備選方案
(4)評選理想方案
(5)實施方案
(6)檢查效果
4、不同類型決策的方法
4.1確定型決策的方法
所謂確定型決策，是指決策者對未來的情況有比較確定的了解，掌握決策所需要的信息，而且能夠準(zhǔn)確地了解決策的必然結(jié)果。如果方案選定，則該方案后果的發(fā)生概率等于1。因此，這類決策不存在風(fēng)險。
確定型決策的客觀條件是肯定的、明確的，因而可以對各方案的經(jīng)濟效果進(jìn)行計算，其分析計算方法一般采用方案比較法、成本效益分析法和量本利分析法等。