年度損益率計算表（萬元/年）
自然狀態(tài)
概率
方案
擴(kuò)建大廠
新建小廠
銷路好
0.7
170
80
銷路差
0.3
-40
30
第二步，計算各點的期望損益值。上圖中：
機(jī)會結(jié)點①的期望值=[170×0.7+(-40)×0.3]×8=856(萬)
機(jī)會結(jié)點②的期望值=[80×0.7+30×0.3]× 8=520(萬)
第三步，進(jìn)行決策。
對擴(kuò)建大廠來說，總盈利為856—400=456(萬)
對新建小廠來說，總盈利為520—210=310(萬)
因此，應(yīng)將新建小廠的方案舍棄，而實施擴(kuò)建方案。
4.3 不確定型決策的方法
不確定型決策是指這樣一種類型的決策，即決策者對未來事件不僅無法估計在各種特定情況下的確定結(jié)果，而且也無法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。由于決策條件不確
定，這類決策因而缺乏選擇策略的標(biāo)準(zhǔn)，決策者只能憑其主觀判斷和經(jīng)驗來做決策。不確定型決策的方法包括大中選大法、小中選大法、拉普拉斯法、樂觀系數(shù)法及最小后悔值法。
自然狀態(tài)
概率
方案
擴(kuò)建大廠
新建小廠
銷路好
0.7
170
80
銷路差
0.3
-40
30
第二步，計算各點的期望損益值。上圖中：
機(jī)會結(jié)點①的期望值=[170×0.7+(-40)×0.3]×8=856(萬)
機(jī)會結(jié)點②的期望值=[80×0.7+30×0.3]× 8=520(萬)
第三步，進(jìn)行決策。
對擴(kuò)建大廠來說，總盈利為856—400=456(萬)
對新建小廠來說，總盈利為520—210=310(萬)
因此，應(yīng)將新建小廠的方案舍棄，而實施擴(kuò)建方案。
4.3 不確定型決策的方法
不確定型決策是指這樣一種類型的決策，即決策者對未來事件不僅無法估計在各種特定情況下的確定結(jié)果，而且也無法確定各種情況下發(fā)生結(jié)果的概率。由于決策條件不確
定，這類決策因而缺乏選擇策略的標(biāo)準(zhǔn)，決策者只能憑其主觀判斷和經(jīng)驗來做決策。不確定型決策的方法包括大中選大法、小中選大法、拉普拉斯法、樂觀系數(shù)法及最小后悔值法。