咨詢工程師方法與實(shí)務(wù)課件講義第6講(2)

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二、競爭態(tài)勢(shì)矩陣
    1.概念
    是通過行業(yè)內(nèi)關(guān)鍵戰(zhàn)略因素的評(píng)價(jià)比較,分析企業(yè)的主要競爭對(duì)手及相對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略地位、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)大小,為企業(yè)制定戰(zhàn)略提供一種競爭優(yōu)勢(shì)分析工具
    2.分析步驟
    Ø 首先確定行業(yè)中的關(guān)鍵戰(zhàn)略因素
    Ø 確定每個(gè)因素的權(quán)重
    從0(最不重要)~1(最重要),權(quán)重和為1
    Ø 篩選出主要競爭對(duì)手,按指標(biāo)對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)分評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)為:1 (最弱),2(較弱),3(相同),4(較強(qiáng)),5()
    Ø 將各要素的評(píng)價(jià)值與相應(yīng)的權(quán)重相乘,得出加權(quán)評(píng)分值
    Ø 通過比較確定被評(píng)價(jià)公司之間的競爭地位