論證比選方案
對項目建設(shè)方案設(shè)計中涉及的主要社會因素進行定性、定量分析，比選推薦社會正面影響大、社會負面影響小的方案。主要步驟如下：
(一)確定評價目標與評價范圍
分析出主要目標和次要目標。
分析評價的范圍，包括項目影響涉及的空間范圍和時間范圍。
(二)選擇評價指標
根據(jù)評價的目標，選擇適當?shù)脑u價指標，包括各種效益和影響的定性指標和定量指標。所選指標不宜過多(一般控制在50個以內(nèi))，且要便于搜集數(shù)據(jù)和進行評定。
(三)確定評價標準
(四)列出備選方案
(五)進行項目評價
根據(jù)調(diào)查和預(yù)測的資料，對每一個備選方案進行定量和定性評價。首先，對能夠定量計算的指標，依據(jù)調(diào)查和預(yù)測資料進行測算，并根據(jù)一定標準評價其優(yōu)劣。其次，對不能定量計算的社會因素進行定性分析，判斷各種定性指標對項目的影響程度，揭示項目可能存在的社會風險。再次，分析判斷各定性指標和定量指標對項目實施和社會發(fā)展目標的重要程度，對各指標進行排序并賦予一定的權(quán)重。對若干重要的指標，特別是不利影響的指標進行深入的分析研究，制定減輕不利影響的措施，研究存在的社會風險的性質(zhì)與重要程度，提出規(guī)避風險的措施。最后，計算各指標得分和項目綜合目標值，并對備選方案進行排序，得分高者中選；若出現(xiàn)得分相同情況，則以權(quán)重的某項指標為準，以該指標優(yōu)者為優(yōu)。
(六)專家論證
(七)評價總結(jié)，編制“項目社會評價報告”
分析：論證比選方案的主要步驟如下：(一)確定評價目標與評價范圍，(二)選擇評價指標，(三)確定評價標準，(四)列出備選方案，(五)進行項目評價，(六)專家論證，(七)評價總結(jié)，編制“項目社會評價報告”。B．按目標的重要程度進行排序的原則屬于社會評價的原則和要求。
對項目建設(shè)方案設(shè)計中涉及的主要社會因素進行定性、定量分析，比選推薦社會正面影響大、社會負面影響小的方案。主要步驟如下：
(一)確定評價目標與評價范圍
分析出主要目標和次要目標。
分析評價的范圍，包括項目影響涉及的空間范圍和時間范圍。
(二)選擇評價指標
根據(jù)評價的目標，選擇適當?shù)脑u價指標，包括各種效益和影響的定性指標和定量指標。所選指標不宜過多(一般控制在50個以內(nèi))，且要便于搜集數(shù)據(jù)和進行評定。
(三)確定評價標準
(四)列出備選方案
(五)進行項目評價
根據(jù)調(diào)查和預(yù)測的資料，對每一個備選方案進行定量和定性評價。首先，對能夠定量計算的指標，依據(jù)調(diào)查和預(yù)測資料進行測算，并根據(jù)一定標準評價其優(yōu)劣。其次，對不能定量計算的社會因素進行定性分析，判斷各種定性指標對項目的影響程度，揭示項目可能存在的社會風險。再次，分析判斷各定性指標和定量指標對項目實施和社會發(fā)展目標的重要程度，對各指標進行排序并賦予一定的權(quán)重。對若干重要的指標，特別是不利影響的指標進行深入的分析研究，制定減輕不利影響的措施，研究存在的社會風險的性質(zhì)與重要程度，提出規(guī)避風險的措施。最后，計算各指標得分和項目綜合目標值，并對備選方案進行排序，得分高者中選；若出現(xiàn)得分相同情況，則以權(quán)重的某項指標為準，以該指標優(yōu)者為優(yōu)。
(六)專家論證
(七)評價總結(jié)，編制“項目社會評價報告”
分析：論證比選方案的主要步驟如下：(一)確定評價目標與評價范圍，(二)選擇評價指標，(三)確定評價標準，(四)列出備選方案，(五)進行項目評價，(六)專家論證，(七)評價總結(jié)，編制“項目社會評價報告”。B．按目標的重要程度進行排序的原則屬于社會評價的原則和要求。