三、績效目標(biāo)和評價(jià)時(shí)間的設(shè)定
(一)績效目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績效目標(biāo)的要求是：
1．項(xiàng)目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化
一方面，績效目標(biāo)的設(shè)定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設(shè)定；另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量。
2．繢效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的
如果目標(biāo)設(shè)定不合理或過高，將導(dǎo)致執(zhí)行不利；如果目標(biāo)設(shè)定過低，執(zhí)行人員就會自滿于輕易的成功，從而也導(dǎo)致執(zhí)行不利。
3．繢效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級管理單位對繢效管理的具體要求
為了及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級管理單位往往對績效評價(jià)的時(shí)間、指標(biāo)體系和報(bào)表規(guī)格提出許多具體要求，項(xiàng)目實(shí)施單位必須滿足這些要求。
(二)評價(jià)時(shí)間的設(shè)定
評價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定：
1.階段性評價(jià)
是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評價(jià)。
2．定期評價(jià)
是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對項(xiàng)目功能特性作出評價(jià)，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價(jià)。
(一)績效目標(biāo)的設(shè)定
項(xiàng)目績效目標(biāo)是在特定時(shí)間用特定指標(biāo)表示期望結(jié)果的一種明確狀態(tài)，成為項(xiàng)目績效評價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)定績效目標(biāo)的要求是：
1．項(xiàng)目績效目標(biāo)必須準(zhǔn)確化、具體化、定量化
一方面，績效目標(biāo)的設(shè)定要以工作分析為依據(jù)，而不能任意設(shè)定；另一方面，這些標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)足夠清楚和客觀，以便被理解和測量。
2．繢效目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)當(dāng)是合理的和可達(dá)到的
如果目標(biāo)設(shè)定不合理或過高，將導(dǎo)致執(zhí)行不利；如果目標(biāo)設(shè)定過低，執(zhí)行人員就會自滿于輕易的成功，從而也導(dǎo)致執(zhí)行不利。
3．繢效目標(biāo)的設(shè)定必須滿足項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級管理單位對繢效管理的具體要求
為了及時(shí)了解項(xiàng)目實(shí)施情況，項(xiàng)目業(yè)主、貸款機(jī)構(gòu)和上級管理單位往往對績效評價(jià)的時(shí)間、指標(biāo)體系和報(bào)表規(guī)格提出許多具體要求，項(xiàng)目實(shí)施單位必須滿足這些要求。
(二)評價(jià)時(shí)間的設(shè)定
評價(jià)時(shí)間可按兩類設(shè)定：
1.階段性評價(jià)
是指一個(gè)子項(xiàng)目或較大的單項(xiàng)工程完工后的階段性工作評價(jià)，這時(shí)評價(jià)的內(nèi)容比較廣泛，包括對項(xiàng)目的功能特性、質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)行綜合評價(jià)。
2．定期評價(jià)
是指建設(shè)過程中的月度、季度、年度評價(jià)。這時(shí)，子項(xiàng)目尚在建設(shè)過程中，很難對項(xiàng)目功能特性作出評價(jià)，只能對已完成部分工程的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用進(jìn)行綜合評價(jià)。