第三章 工程項(xiàng)目綜合管理
為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。本章著重講述進(jìn)行綜合管理的目的、基本原則和管理過程，如何開展跟蹤評價，如何進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
第一節(jié) 概 述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
工程項(xiàng)目管理是多個群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉，需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多個具體目標(biāo)的集合體，它有一個共同的整體要求和目標(biāo)，但同時又存在不同的認(rèn)知、矛盾和沖突。對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費(fèi)用的控制等都需要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個準(zhǔn)繩來化解各項(xiàng)矛盾和沖突。
(二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段
(1)通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。
(2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。
(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
(三)保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
(1)各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理。
(2)一切工作納入計(jì)劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。
(3)各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行，按計(jì)劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時候，單項(xiàng)工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會造成許多無效勞動，帶來損失和浪費(fèi)。如設(shè)備、材料提前供應(yīng)，現(xiàn)場必須增加倉庫保管運(yùn)輸人員，保管不當(dāng)還會造成設(shè)備銹蝕和變形。
為保證工程項(xiàng)目總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理。本章著重講述進(jìn)行綜合管理的目的、基本原則和管理過程，如何開展跟蹤評價，如何進(jìn)行溝通和協(xié)調(diào)。
第一節(jié) 概 述
一、工程項(xiàng)目綜合管理的目的
工程項(xiàng)目管理是多個群體參與、多項(xiàng)工作相互交叉，需要多種資源、實(shí)現(xiàn)多個具體目標(biāo)的集合體，它有一個共同的整體要求和目標(biāo)，但同時又存在不同的認(rèn)知、矛盾和沖突。對工程項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理的目的是為了保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，及時進(jìn)行統(tǒng)籌安排，溝通、協(xié)調(diào)各方的要求，解決項(xiàng)目實(shí)施過程中的各種矛盾沖突，并通過實(shí)施對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用、安全等目標(biāo)的綜合管理，使項(xiàng)目管理工作形成有效的整體。
二、工程項(xiàng)目綜合管理的基本原則
(一)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)是綜合管理工作的準(zhǔn)繩
工程項(xiàng)目建設(shè)中各項(xiàng)具體工作的進(jìn)度安排和合理交叉，相互銜接關(guān)系的確定，資源的分配，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定，費(fèi)用的控制等都需要以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)的功能和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求為準(zhǔn)繩，并用這個準(zhǔn)繩來化解各項(xiàng)矛盾和沖突。
(二)溝通是保證綜合管理工作順利開展的主要手段
(1)通過溝通、協(xié)調(diào)，統(tǒng)一參與各方的認(rèn)識和要求，從而統(tǒng)一行動綱領(lǐng)。
(2)通過溝通、協(xié)調(diào)，明確各項(xiàng)工作的順序和銜接，加強(qiáng)協(xié)作和配合。
(3)通過溝通、協(xié)調(diào)，順利地解決執(zhí)行中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾。
(三)保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作的整體協(xié)調(diào)、有序運(yùn)行
(1)各項(xiàng)工作分工明確、界面清晰、層次分明、責(zé)任到人、便于管理。
(2)一切工作納入計(jì)劃，盡可能把矛盾和沖突消滅在行動之前。
(3)各項(xiàng)工作都要按計(jì)劃運(yùn)行，按計(jì)劃完成。不盲目趕工、不盲目超前。許多時候，單項(xiàng)工作的盲目超前不僅不能帶來整體效益，還會造成許多無效勞動，帶來損失和浪費(fèi)。如設(shè)備、材料提前供應(yīng)，現(xiàn)場必須增加倉庫保管運(yùn)輸人員，保管不當(dāng)還會造成設(shè)備銹蝕和變形。