工程項目總控的主要特點(diǎn)：
(1)工程項目總控是獨(dú)立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。它不直接面對工程項目設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制訂解決的方案。
(2)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目總控班子應(yīng)圍繞工程項目目標(biāo)控制，科學(xué)運(yùn)用大型工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機(jī)信息處理技術(shù)等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。
其工作主要是通過對工程項目實施全過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤、調(diào)查和分析，及時向業(yè)主提出工程項目實施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。
(3)工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。完整及時的信息來源是工程項目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項目實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目總控離不開計算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。
(4)工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息，包括：①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議；②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項目進(jìn)展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等；③對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，為決策者提出有價值的建議。
(1)工程項目總控是獨(dú)立于工程項目實施班子之外的一個組織，是業(yè)主的高級參謀部。它不直接面對工程項目設(shè)計單位、材料供應(yīng)單位，不介入各方之間的矛盾，只面對業(yè)主方代表。工程項目總控方的核心任務(wù)是發(fā)現(xiàn)工程項目實施過程中存在的問題，分析產(chǎn)生問題的原因，提出工程項目“診斷”報告，制訂解決的方案。
(2)工程項目總控是一種高層次的工程項目管理咨詢活動，對知識要求較高。工程項目總控班子應(yīng)圍繞工程項目目標(biāo)控制，科學(xué)運(yùn)用大型工程項目管理的經(jīng)驗及現(xiàn)代組織協(xié)調(diào)技術(shù)、計算機(jī)信息處理技術(shù)等，在工程項目實施全過程中對工程項目管理工作進(jìn)行系統(tǒng)分析、科學(xué)論證，以使工程項目的實施形成一個可靠安全的目標(biāo)控制機(jī)制。
其工作主要是通過對工程項目實施全過程進(jìn)行目標(biāo)跟蹤、調(diào)查和分析，及時向業(yè)主提出工程項目實施的有關(guān)信息與咨詢建議，以供決策者參考。
(3)工程項目總控模式中一個很重要的工作是要進(jìn)行大量的信息處理。完整及時的信息來源是工程項目總控的前提，準(zhǔn)確、深入地處理信息是工程項目總控的日常工作，而控制的成果就是向決策者、向工程項目實施者提供高質(zhì)量、有價值的信息。工程項目總控離不開計算機(jī)，因此要設(shè)立工程信息處理中心。
(4)工程項目總控班子的人員組成應(yīng)是高層次的咨詢工作者，其工作產(chǎn)品應(yīng)是有相當(dāng)價值的信息，包括：①以書面形式不定期的對重大、關(guān)鍵問題提出的分析和控制建議；②定期的工程項目控制報告(月度、季度、半年、年度)，范圍包括資金運(yùn)用情況、工程項目進(jìn)展情況、工程項目質(zhì)量、合同執(zhí)行情況，組織協(xié)調(diào)上的問題、信息處理上的問題等；③對影響工程項目目標(biāo)的風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測，對可能產(chǎn)生的偏差提出糾偏控制建議；④以會議的形式，與工程項目各參與方共同討論有關(guān)問題，為決策者提出有價值的建議。