2011年中級經(jīng)濟(jì)師考試復(fù)習(xí)資料供大家參考，希望對大家有幫助，祝學(xué)習(xí)愉快！
中級經(jīng)濟(jì)師工商管理基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成——美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾。波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種，即成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。
(一)成本戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略
實(shí)施成本戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
(2)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損。
(3)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。
(4)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。
2.實(shí)施成本戰(zhàn)略的途徑(熟悉)
(1)規(guī)模效應(yīng);
(2)技術(shù)優(yōu)勢;
(3)企業(yè)資源整合;
(4)經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢：靠近市場或原材料產(chǎn)地
(5)與價值鏈的聯(lián)系;
(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。
(二)差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性。
1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力。例如APPLE
(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度。例如INTEL，VOLVO
(3)企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。例如家電企業(yè)、汽車企業(yè)
2.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的方法(熟悉)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量的不同。
(2)提高產(chǎn)品的可靠性。
(3)產(chǎn)品創(chuàng)新。
(4)產(chǎn)品特性差別。
(5)產(chǎn)品名稱或品牌的不同。
(6)提供不同的服務(wù)。
(三)集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
1.集中戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。
(2)沒有其他競爭對手試圖在上述目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略。
(3)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)。
2.實(shí)施集中戰(zhàn)略的方法(熟悉)
①選擇產(chǎn)品系列。
②通過細(xì)分市場選擇重點(diǎn)客戶。
③通過市場細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)。
④發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。
中級經(jīng)濟(jì)師工商管理基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成——美國戰(zhàn)略學(xué)家邁克爾。波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種，即成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。
(一)成本戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略
實(shí)施成本戰(zhàn)略的核心是加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模。
(2)有較高的市場占有率，嚴(yán)格控制產(chǎn)品定價和初始虧損。
(3)有能力使用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備。
(4)能夠嚴(yán)格控制一切費(fèi)用開支，全力以赴地降低成本。
2.實(shí)施成本戰(zhàn)略的途徑(熟悉)
(1)規(guī)模效應(yīng);
(2)技術(shù)優(yōu)勢;
(3)企業(yè)資源整合;
(4)經(jīng)營地點(diǎn)選擇優(yōu)勢：靠近市場或原材料產(chǎn)地
(5)與價值鏈的聯(lián)系;
(6)跨業(yè)務(wù)相互關(guān)系。
(二)差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨(dú)特性。
1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開發(fā)能力。例如APPLE
(2)企業(yè)在產(chǎn)品或服務(wù)上要具有的聲望，具有一定的知名度和美譽(yù)度。例如INTEL，VOLVO
(3)企業(yè)要有很強(qiáng)的市場營銷能力。企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。例如家電企業(yè)、汽車企業(yè)
2.實(shí)施差異化戰(zhàn)略的方法(熟悉)
(1)產(chǎn)品質(zhì)量的不同。
(2)提高產(chǎn)品的可靠性。
(3)產(chǎn)品創(chuàng)新。
(4)產(chǎn)品特性差別。
(5)產(chǎn)品名稱或品牌的不同。
(6)提供不同的服務(wù)。
(三)集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
1.集中戰(zhàn)略的適用范圍(掌握)
(1)在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。
(2)沒有其他競爭對手試圖在上述目標(biāo)細(xì)分市場中采取集中戰(zhàn)略。
(3)企業(yè)經(jīng)營實(shí)力較弱，不足以追求廣泛的市場目標(biāo)。
2.實(shí)施集中戰(zhàn)略的方法(熟悉)
①選擇產(chǎn)品系列。
②通過細(xì)分市場選擇重點(diǎn)客戶。
③通過市場細(xì)分選擇重點(diǎn)地區(qū)。
④發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。