1、工作分析實施的時機：新企業(yè)成立時，新的職位產(chǎn)生時，新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時。
2、工作分析的實施主體：具體工作分析、負責收集信息、分析信息和編寫結(jié)果性文件的人員。
實施主體有：（1）企業(yè)人力資源部門（2）企業(yè)各部門（3）咨詢機構(gòu)
3、標桿職位的選取標準：職位的代表性、職位的關(guān)鍵程度、職位內(nèi)容變化的頻率和程度、職位任職者的績效。
4、取得相關(guān)人員的支持
（1）企業(yè)高層應(yīng)明確：工作分析的目標、工作分析流程，費用、高層人員在工作分析中的責任。
（2）中層管理者應(yīng)明確：工作分析的必要性、對本部門的影響，中層自己的責任。
（3）一般員工應(yīng)明確：工作分析的目的。
2、工作分析的實施主體：具體工作分析、負責收集信息、分析信息和編寫結(jié)果性文件的人員。
實施主體有：（1）企業(yè)人力資源部門（2）企業(yè)各部門（3）咨詢機構(gòu)
3、標桿職位的選取標準：職位的代表性、職位的關(guān)鍵程度、職位內(nèi)容變化的頻率和程度、職位任職者的績效。
4、取得相關(guān)人員的支持
（1）企業(yè)高層應(yīng)明確：工作分析的目標、工作分析流程，費用、高層人員在工作分析中的責任。
（2）中層管理者應(yīng)明確：工作分析的必要性、對本部門的影響，中層自己的責任。
（3）一般員工應(yīng)明確：工作分析的目的。