1、工作分析實(shí)施的時(shí)機(jī)：新企業(yè)成立時(shí)，新的職位產(chǎn)生時(shí)，新技術(shù)、新方法、新工藝或新系統(tǒng)的出現(xiàn)導(dǎo)致工作發(fā)生變化時(shí)。
2、工作分析的實(shí)施主體：具體工作分析、負(fù)責(zé)收集信息、分析信息和編寫結(jié)果性文件的人員。
實(shí)施主體有：（1）企業(yè)人力資源部門（2）企業(yè)各部門（3）咨詢機(jī)構(gòu)
3、標(biāo)桿職位的選取標(biāo)準(zhǔn)：職位的代表性、職位的關(guān)鍵程度、職位內(nèi)容變化的頻率和程度、職位任職者的績效。
4、取得相關(guān)人員的支持
（1）企業(yè)高層應(yīng)明確：工作分析的目標(biāo)、工作分析流程，費(fèi)用、高層人員在工作分析中的責(zé)任。
（2）中層管理者應(yīng)明確：工作分析的必要性、對(duì)本部門的影響，中層自己的責(zé)任。
（3）一般員工應(yīng)明確：工作分析的目的。
2、工作分析的實(shí)施主體：具體工作分析、負(fù)責(zé)收集信息、分析信息和編寫結(jié)果性文件的人員。
實(shí)施主體有：（1）企業(yè)人力資源部門（2）企業(yè)各部門（3）咨詢機(jī)構(gòu)
3、標(biāo)桿職位的選取標(biāo)準(zhǔn)：職位的代表性、職位的關(guān)鍵程度、職位內(nèi)容變化的頻率和程度、職位任職者的績效。
4、取得相關(guān)人員的支持
（1）企業(yè)高層應(yīng)明確：工作分析的目標(biāo)、工作分析流程，費(fèi)用、高層人員在工作分析中的責(zé)任。
（2）中層管理者應(yīng)明確：工作分析的必要性、對(duì)本部門的影響，中層自己的責(zé)任。
（3）一般員工應(yīng)明確：工作分析的目的。