其次，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房屋移交的同時(shí)，留足給物業(yè)管理公司的啟動(dòng)資金，特別是新建住宅小區(qū)、相對(duì)集中的住房、高層非普通住宅，使物業(yè)管理公司一啟動(dòng)就自負(fù)盈虧，為完全意義上的物業(yè)管理公司打下牢固的基礎(chǔ)。再次，主管部門和房地產(chǎn)開發(fā)公司可給予物業(yè)管理公司一定的定期定量補(bǔ)貼或允許一定的虧損額，這種作法并不是搞平均主義、大鍋飯，而是通過逐步減少的定量補(bǔ)貼，給白手起家、“一窮二白”的物業(yè)管理公司一定扶持，為物業(yè)管理公司發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)提供某些必要條件，使他們能夠從一開始就能挪開步，正常運(yùn)行。同時(shí)，這種作法本身就給物業(yè)管理公司能夠提前做到自負(fù)盈虧而給予的一種獎(jiǎng)勵(lì)，使之具有強(qiáng)烈的吸引力，鼓勵(lì)他們想方設(shè)法，努力發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)，增加效益，盡快地減少對(duì)開發(fā)公司和主管部門的依賴。四是加強(qiáng)管理，注重培養(yǎng)，對(duì)物業(yè)管理公司工作人員定期進(jìn)行考核，實(shí)行優(yōu)勝劣汰的制度，凡是不學(xué)習(xí)、無所事事、不努力向上，不稱職的，堅(jiān)決調(diào)離或集中辦集訓(xùn)班，從另一個(gè)角度來提高職工的積極性。五是保持清醒頭腦，對(duì)物業(yè)管理公司擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，采取審慎的科學(xué)態(tài)度，對(duì)有條件實(shí)行物業(yè)管理的，則堅(jiān)決不適時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)入物業(yè)管理；對(duì)一些老式分散的舊有公房和大量私房的老居民散點(diǎn)，則采取多方論證、多方調(diào)查、多方征求住戶意見，進(jìn)行科學(xué)的系統(tǒng)的研究，防止物業(yè)管理?xiàng)l件尚不成熟就不顧后果，一哄而起，貿(mào)然進(jìn)入，最終陷于其中而一時(shí)難于自拔，使其物業(yè)管理的積極性受到嚴(yán)重挫折。但也要看到，對(duì)這些一時(shí)難于開展物業(yè)管理的地區(qū)，并不是“鐵板一塊”，永久無法進(jìn)行物業(yè)管理，還要采取科學(xué)的態(tài)度加以分析。首先，要看舊城、舊房改造的規(guī)劃，什么時(shí)候進(jìn)行改造，什么時(shí)候加以規(guī)劃，一般來講，對(duì)近期內(nèi)要進(jìn)行改造的地區(qū)，當(dāng)然要等到規(guī)劃改造以后再來實(shí)行物業(yè)管理，這樣社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益會(huì)更好，對(duì)物業(yè)管理的發(fā)展壯大也有好處。其次，也要分析這個(gè)地區(qū)的人均收入和人們的富裕程度，收入達(dá)不到一定比例，開展物業(yè)管理困難將更大。第三，即使成立了物業(yè)管理公司，也要根據(jù)所管理的地塊特點(diǎn)進(jìn)行搭配，考慮到人員文化層次，收入水平，也要考慮到地區(qū)遠(yuǎn)近。這樣，不僅保證了物業(yè)管理公司能夠得到一定的收入，又使物業(yè)管理得以順利地在廣大住戶中深入人心，推廣開來。