（二）熟悉事故應(yīng)急救援預(yù)案演練的類型、基本任務(wù)及實施過程
1.培訓(xùn)范圍及內(nèi)容
政府主管部門，社區(qū)，企業(yè)全員，專業(yè)隊伍
2.類型：桌面演練、功能演練、全面演練
(1）桌面演練
桌面演練僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加，按照應(yīng)急預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序討論緊急情況時應(yīng)采取的行動。這種口頭演練一般在會議室內(nèi)舉行，目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。
事后采取口頭評論形式收集參演人員的建議，提交一份簡短的書面報告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改進應(yīng)急響應(yīng)工作的建議，為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。
（2）功能演練
針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演練活動，一般在應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉行，并可同時開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。
演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。
（3）全面演練
針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行的能力和相互協(xié)調(diào)的能力，一般持續(xù)幾個小時，采取交互式方式進行，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實戰(zhàn)性演練。
演練完成后，除采取口頭評論外，還應(yīng)提交正式的書面報告。
3.過程
⑴準(zhǔn)備——日期、目標(biāo)、范圍、方案、后勤、……
⑵實施——記錄演練情況
⑶總結(jié)——訪談、匯報、報告、會議、補救措施、糾正、……
4.任務(wù)：
同“演練的重要作用”
5．演練的實施過程
綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實施和演練總結(jié)三個階段，各階段的基本任務(wù)如教材中圖5－3所示。
建立由多種專業(yè)人員組成應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。
1.培訓(xùn)范圍及內(nèi)容
政府主管部門，社區(qū)，企業(yè)全員，專業(yè)隊伍
2.類型：桌面演練、功能演練、全面演練
(1）桌面演練
桌面演練僅限于有限的應(yīng)急響應(yīng)和內(nèi)部協(xié)調(diào)活動，由應(yīng)急組織的代表或關(guān)鍵崗位人員參加，按照應(yīng)急預(yù)案及標(biāo)準(zhǔn)工作程序討論緊急情況時應(yīng)采取的行動。這種口頭演練一般在會議室內(nèi)舉行，目的是鍛煉參演人員解決問題的能力，解決應(yīng)急組織相互協(xié)作和職責(zé)劃分的問題。
事后采取口頭評論形式收集參演人員的建議，提交一份簡短的書面報告，總結(jié)演練活動和提出有關(guān)改進應(yīng)急響應(yīng)工作的建議，為功能演練和全面演練做準(zhǔn)備。
（2）功能演練
針對某項應(yīng)急響應(yīng)功能或其中某些應(yīng)急響應(yīng)行動舉行的演練活動，一般在應(yīng)急指揮中心或現(xiàn)場指揮部舉行，并可同時開展現(xiàn)場演練，調(diào)用有限的應(yīng)急設(shè)備，主要目的是針對應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗應(yīng)急人員以及應(yīng)急體系的策劃和響應(yīng)能力。
演練完成后，除采取口頭評論形式外，還應(yīng)向地方提交有關(guān)演練活動的書面匯報，提出改進建議。
（3）全面演練
針對應(yīng)急預(yù)案中全部或大部分應(yīng)急響應(yīng)功能，檢驗、評價應(yīng)急組織應(yīng)急運行的能力和相互協(xié)調(diào)的能力，一般持續(xù)幾個小時，采取交互式方式進行，演練過程要求盡量真實，調(diào)用更多的應(yīng)急人員和資源，并開展人員、設(shè)備及其他資源的實戰(zhàn)性演練。
演練完成后，除采取口頭評論外，還應(yīng)提交正式的書面報告。
3.過程
⑴準(zhǔn)備——日期、目標(biāo)、范圍、方案、后勤、……
⑵實施——記錄演練情況
⑶總結(jié)——訪談、匯報、報告、會議、補救措施、糾正、……
4.任務(wù)：
同“演練的重要作用”
5．演練的實施過程
綜合性應(yīng)急演練的過程可劃分為演練準(zhǔn)備、演練實施和演練總結(jié)三個階段，各階段的基本任務(wù)如教材中圖5－3所示。
建立由多種專業(yè)人員組成應(yīng)急演練策劃小組是成功組織開展演練工作的關(guān)鍵。參演人員不得參與策劃小組，更不能參與演練方案的設(shè)計。