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投資進(jìn)度質(zhì)量
目標(biāo)通過有效的（）控制工具和具體的（）控制措施，在滿足（）和（）要求的前提下，力求使工程實(shí)際（）不超過計(jì)劃（）。實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
(1)在目標(biāo)分解各個(gè)層次上均不超。
(2)在較低層次上有些情況超，大多數(shù)情況不超，因而較高層次上不超。
(3)實(shí)際總投資未超，在各個(gè)層次上都有超，多數(shù)情況未超。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系。同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個(gè)性。
工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都嚴(yán)格、明確的規(guī)定；個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)具有一定的主觀性，有時(shí)沒有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對(duì)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的控制。
合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
(1)限額設(shè)計(jì)
(2)刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。
(2)確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。
全過程控制主要集中在前三個(gè)階段。 (1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。 “遠(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。
(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
(3)抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。
特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。
應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。
建設(shè)工程的實(shí)施過程，一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過程；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成過程。從投資控制角度較為關(guān)心后一種過程。
設(shè)計(jì)階段和施工階段的持續(xù)時(shí)間較長，工作的“過程性”也尤為突出。
實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，節(jié)約投資可能性主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。建設(shè)工程竣工檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量缺陷，因而必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。而且施工過程中由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，容易留下質(zhì)量隱患。
全方位控制一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。通常主要指第二種含義。(1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(1)對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。
(2)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。
注意問題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?3)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。
(3)對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。
(4)注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。
特殊問題在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。三重控制：(1)實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。
在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。
投資進(jìn)度質(zhì)量
目標(biāo)通過有效的（）控制工具和具體的（）控制措施，在滿足（）和（）要求的前提下，力求使工程實(shí)際（）不超過計(jì)劃（）。實(shí)現(xiàn)工程預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。
(1)在目標(biāo)分解各個(gè)層次上均不超。
(2)在較低層次上有些情況超，大多數(shù)情況不超，因而較高層次上不超。
(3)實(shí)際總投資未超，在各個(gè)層次上都有超，多數(shù)情況未超。進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。同時(shí)要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系。同類建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)具有共性。建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)都具有個(gè)性。
工程共性質(zhì)量目標(biāo)一般都嚴(yán)格、明確的規(guī)定；個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)具有一定的主觀性，有時(shí)沒有明確、統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。
在建設(shè)工程的質(zhì)量控制工作中，要注意對(duì)工程個(gè)性質(zhì)量目標(biāo)的控制。
合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，必須保證其不得低于國家強(qiáng)制性質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。
系統(tǒng)控制系統(tǒng)控制的思想就是要實(shí)現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
(1)限額設(shè)計(jì)
(2)刪減工程內(nèi)容或降低設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對(duì)其他兩個(gè)目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。(1)避免不斷提高質(zhì)量目標(biāo)的傾向。
(2)確保基本質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(3)盡可能發(fā)揮質(zhì)量控制對(duì)投資目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)的積極作用。
全過程控制主要集中在前三個(gè)階段。 (1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計(jì)劃。 “遠(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。
(2)在編制進(jìn)度計(jì)劃時(shí)要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
(3)抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。建設(shè)工程的每個(gè)階段都對(duì)工程質(zhì)量的形成起著重要的作用，但各階段關(guān)于質(zhì)量問題的側(cè)重點(diǎn)不同。
特別強(qiáng)調(diào)早期控制的重要性，越早控制效果越好，節(jié)約投資的可能性越大。
應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程各階段質(zhì)量控制的特點(diǎn)和重點(diǎn)，確定各階段質(zhì)量控制的目標(biāo)和任務(wù)，以便實(shí)現(xiàn)全過程質(zhì)量控制。
建設(shè)工程的實(shí)施過程，一方面表現(xiàn)為實(shí)物形成過程；另一方面表現(xiàn)為價(jià)值形成過程。從投資控制角度較為關(guān)心后一種過程。
設(shè)計(jì)階段和施工階段的持續(xù)時(shí)間較長，工作的“過程性”也尤為突出。
實(shí)際投資主要發(fā)生在施工階段，節(jié)約投資可能性主要在施工以前的階段，尤其是在設(shè)計(jì)階段。節(jié)約投資的可能性是以進(jìn)行有效的投資控制為前提。建設(shè)工程竣工檢驗(yàn)時(shí)難以發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的、隱藏的質(zhì)量缺陷，因而必須加強(qiáng)施工過程中的質(zhì)量檢驗(yàn)。而且施工過程中由于工序交接多、中間產(chǎn)品多、隱藏工程多，容易留下質(zhì)量隱患。
全方位控制一是對(duì)按工程內(nèi)容分解的各項(xiàng)投資進(jìn)行控制；二是對(duì)按總投資構(gòu)成內(nèi)容分解的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行控制。通常主要指第二種含義。(1)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。(1)對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的質(zhì)量進(jìn)行控制。
(2)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。
(2)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有內(nèi)容進(jìn)行控制。
注意問題：一是要認(rèn)真分析建設(shè)工程及其投資構(gòu)成的特點(diǎn)，了解各項(xiàng)費(fèi)用的變化趨勢(shì)和影響因素。二是要抓主要矛盾、有所側(cè)重。三是要根據(jù)各項(xiàng)費(fèi)用的特點(diǎn)選擇適當(dāng)?shù)目刂品绞健?3)對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。
(3)對(duì)影響建設(shè)工程質(zhì)量目標(biāo)的所有因素進(jìn)行控制（人、機(jī)、料、法、環(huán)）。
(4)注意各方面工作進(jìn)度對(duì)施工進(jìn)度的影響。
特殊問題在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對(duì)進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時(shí)甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。三重控制：(1)實(shí)施者自身的質(zhì)量控制，這是從產(chǎn)品生產(chǎn)者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(2)政府對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督，這是從社會(huì)公眾角度進(jìn)行的質(zhì)量控制；(3)監(jiān)理單位的質(zhì)量控制，這是從業(yè)主角度或者說從產(chǎn)品需求者角度進(jìn)行的質(zhì)量控制。
在實(shí)施建設(shè)監(jiān)理的工程上，減少一般性工程質(zhì)量事故，杜絕工程質(zhì)量重大事故，應(yīng)當(dāng)說是最基本的要求。