控制流程的基本環(huán)節(jié)
投入
控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設工程的目標控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預定的目標，就應當保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設工程實施過程中去。
轉(zhuǎn)換
所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A定的產(chǎn)出品，最終輸出完整的建設工程。
轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要工作。監(jiān)理工程師應當跟蹤了解工程進展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù)；對于可以及時解決的問題，應及時采取糾偏措施。
反饋
控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。
控制部門和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)，預先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。
信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。非正式信息反饋應當適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。
對比
(1)明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵
從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。
(2)合理選擇比較的對象
在實際工作中，最為常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。在許多建設工程中，我國業(yè)主往往以批準的設計概算作為投資控制的總目標，這時，合同價與設計概算、結(jié)算價與設計概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價（或設計概算）的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期（如每月）比較。
(3)建立目標實際值與計劃值之間的對應關系
建設工程的各項目標都要進行適當?shù)姆纸?，目標的計劃值分解較粗，目標的實際值分解較細。
要求目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進行目標實際值與計劃值的比較。
(4)確定衡量目標偏離的標準
糾正
輕度偏離
直接糾偏：不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。
中度偏離
不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。
重度偏離
重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。
糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言。出現(xiàn)負偏差不會采取糾偏措施，但是要仔細分析其原因，排除假象；對于確實的負偏差情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，擴大其應用范圍，更好地發(fā)揮其在目標控制中的作用。
投入
控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設工程的目標控制流程來說，投入首先涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，包括人力、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等；此外還包括施工方法、信息等。要使計劃能夠正常實施并達到預定的目標，就應當保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃要求的資源按規(guī)定時間和地點投入到建設工程實施過程中去。
轉(zhuǎn)換
所謂轉(zhuǎn)換，是指由投入到產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換過程，通常表現(xiàn)為勞動力運用勞動資料(如施工機具)將勞動對象(如建筑材料、工程設備等)轉(zhuǎn)變?yōu)轭A定的產(chǎn)出品，最終輸出完整的建設工程。
轉(zhuǎn)換過程中的控制工作是實現(xiàn)有效控制的重要工作。監(jiān)理工程師應當跟蹤了解工程進展情況，掌握第一手資料，為分析偏差原因、確定糾偏措施提供依據(jù)；對于可以及時解決的問題，應及時采取糾偏措施。
反饋
控制部門和控制人員需要全面、及時、準確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，而這就需要通過反饋信息來實現(xiàn)。
控制部門和人員需要什么信息，取決于監(jiān)理工作的需要以及工程的具體情況。為了使整個控制過程流暢地進行，需要設計信息反饋系統(tǒng)，預先確定反饋信息的內(nèi)容、形式、來源、傳遞等，使每個控制部門和人員都能及時獲得他們所需要的信息。
信息反饋方式可以分為正式和非正式兩種。非正式信息反饋應當適時轉(zhuǎn)化為正式信息反饋，才能更好地發(fā)揮其對控制的作用。
對比
(1)明確目標實際值與計劃值的內(nèi)涵
從目標形成的時間來看，在前者為計劃值，在后者為實際值。
(2)合理選擇比較的對象
在實際工作中，最為常見的是相鄰兩種目標值之間的比較。在許多建設工程中，我國業(yè)主往往以批準的設計概算作為投資控制的總目標，這時，合同價與設計概算、結(jié)算價與設計概算的比較也是必要的。另外，結(jié)算價以外各種投資值之間的比較都是一次性的，而結(jié)算價與合同價（或設計概算）的比較則是經(jīng)常性的，一般是定期（如每月）比較。
(3)建立目標實際值與計劃值之間的對應關系
建設工程的各項目標都要進行適當?shù)姆纸?，目標的計劃值分解較粗，目標的實際值分解較細。
要求目標的分解深度、細度可以不同，但分解的原則、方法必須相同，從而可以在較粗的層次上進行目標實際值與計劃值的比較。
(4)確定衡量目標偏離的標準
糾正
輕度偏離
直接糾偏：不改變原定目標的計劃值，基本不改變原定的實施計劃，在下一個控制周期內(nèi)，使目標的實際值控制在計劃值范圍內(nèi)。
中度偏離
不改變總目標的計劃值，調(diào)整后期實施計劃。
重度偏離
重新確定目標的計劃值，并據(jù)此重新制定實施計劃。
糾偏一般是針對正偏差(實際值大于計劃值)而言。出現(xiàn)負偏差不會采取糾偏措施，但是要仔細分析其原因，排除假象；對于確實的負偏差情況，認真總結(jié)經(jīng)驗，擴大其應用范圍，更好地發(fā)揮其在目標控制中的作用。