二、建設(shè)工程進(jìn)度控制的含義(掌握)
目標(biāo)
通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進(jìn)度控制更強(qiáng)調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而可以表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。
進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點。
系統(tǒng)控制
系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。
三種處理方式
(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；
(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；
(3)介于上述兩者之間。
全過程控制
(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。 “遠(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。
(2)在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
(3)抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。
全方位控制
(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。
(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。
(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。
(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。
特殊問題
在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。
目標(biāo)
通過有效的進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。進(jìn)度控制更強(qiáng)調(diào)對整個建設(shè)工程計劃總工期的控制，因而可以表達(dá)為“整個建設(shè)工程按計劃的時間動用”。
進(jìn)度控制的目標(biāo)能否實現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵路線上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時間完成。同時要不發(fā)生非關(guān)鍵線路上的工作延誤而成為關(guān)鍵線路的情況。
局部工期延誤的嚴(yán)重程度與其對進(jìn)度目標(biāo)的影響程度之間并無直接的聯(lián)系，更不存在某種等值或等比例的關(guān)系，這是進(jìn)度控制與投資控制的重要區(qū)別，也是在進(jìn)度控制工作中要加以充分利用的特點。
系統(tǒng)控制
系統(tǒng)控制的思想就是要實現(xiàn)目標(biāo)規(guī)劃與目標(biāo)控制之間的統(tǒng)一，實現(xiàn)三大目標(biāo)控制的統(tǒng)一。
在采取進(jìn)度控制措施時，要盡可能采取可對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)生有利影響的進(jìn)度控制措施。相對于投資控制和質(zhì)量控制而言，進(jìn)度控制措施可能對其他兩個目標(biāo)產(chǎn)生直接的有利作用。
三種處理方式
(1)在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下，將對投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度；
(2)適當(dāng)調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)(延長計劃總工期)，不影響或基本不影響投資目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)；
(3)介于上述兩者之間。
全過程控制
(1)在工程建設(shè)的早期就應(yīng)當(dāng)編制進(jìn)度計劃。 “遠(yuǎn)粗近細(xì)”。越早進(jìn)行控制，進(jìn)度控制效果越好。
(2)在編制進(jìn)度計劃時要充分考慮各階段工作之間的合理搭接。
(3)抓好關(guān)鍵路線的進(jìn)度控制。
全方位控制
(1)對整個建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。
(2)對整個建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行控制。
(3)對影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行控制。
(4)注意各方面工作進(jìn)度對施工進(jìn)度的影響。
特殊問題
在建設(shè)工程三大目標(biāo)控制中，組織協(xié)調(diào)對進(jìn)度控制的作用最為突出且最為直接，有時甚至能取得常規(guī)控制措施難以達(dá)到的效果。