2011一級建造師項目管理真題及答案(文字版)
1．建設工程管理的核心任務是（D）。
A. 目標控制
B. 提高建設項目生命周期價值
C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值
D. 為工程的建設和使用增值
2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進行。
A．設計階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動用前準備階段
3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（A）。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.合同結構圖
D.工作流程圖
5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。
A. 定義項目開發(fā)或減少的任務
B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設
C. 確定建設項目的進度目標
D. 編制項目投資總體規(guī)劃
7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項目構造
B. 項目功能
C. 項目結構
D. 項目價值
8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。P41
A. 設計競賽
B. 設計招標
C. 直接委托
D. 設計競賽與設計招標結合
9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進度實際值
B. 進行進度目標的調整
C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90
1．建設工程管理的核心任務是（D）。
A. 目標控制
B. 提高建設項目生命周期價值
C. 實現(xiàn)業(yè)主的建設目標和為工程的建設增值
D. 為工程的建設和使用增值
2．作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（B）進行。
A．設計階段
B．施工階段
C．保修階段
D．動用前準備階段
3.按照國際工程的慣例，當建設工程采用指定分包時，（C）應對分包工程的工期目標和質量目標負責。
A.業(yè)主方
B.監(jiān)理方
C.施工總承包方
D.勞務分包方
4.下列組織工具中，能夠反映組成項目所有工作任務的是（A）。
A.項目結構圖
B.工作任務分工表
C.合同結構圖
D.工作流程圖
5. 關于編制項目管理任務分工表的說法，正確的是（B）。
A. 業(yè)主方應對項目各參與方給予統(tǒng)一指導和管理
B. 首先應對項目實施各階段的具體管理任務做詳細分解
C. 首先要定義主管部門的工作任務
D. 同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
6．建設工程項目實施階段策劃的主要任務是（B）。
A. 定義項目開發(fā)或減少的任務
B. 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設
C. 確定建設項目的進度目標
D. 編制項目投資總體規(guī)劃
7.在國際上，民用建筑項目工程總承包的招標多數(shù)采用（B）描述的方式。
A. 項目構造
B. 項目功能
C. 項目結構
D. 項目價值
8.我國建設工程的業(yè)主方選擇設計方案和設計單位的主要方式是（B）。P41
A. 設計競賽
B. 設計招標
C. 直接委托
D. 設計競賽與設計招標結合
9. 運用動態(tài)控制原理控制建設工程項目進度時，第一步工作是（D）。
A. 收集工程進度實際值
B. 進行進度目標的調整
C. 進行工程進度的計劃值和實際值的比較
D. 進行項目目標分解，確定目標控制的計劃值
10.已知某施工項目的計劃數(shù)據(jù)資料如下表所示，則第3周的施工成本計劃值是（D）萬元。
A. 30
B.60
C. 75
D. 90