企業(yè)法律顧問管理知識輔導之人員使用與流動
人員使用與流動
1.人員使用原則
人力資源管理的目的就在于合理使用人力資源，大限度地提高人力資源的使用效益。只有做到人才、物盡其用才能使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。因此人才使用應(yīng)符合這樣幾個原則：（1）人適其事，事得其人。即每個人都有適合自己能力與特長的崗位和具體工作，每項工作和每個崗位也都找合適的員工來承擔，不能亂點“鴛鴦譜”。（2）人盡其才。事竟其功。要求企業(yè)創(chuàng)造一個良好和諧的工作環(huán)境、激勵制度，使每個員工的主觀能動性得到大的發(fā)揮，工作取得佳結(jié)果。
2.人員流動
人員流動包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動。隨著經(jīng)濟的全球化，人才流動更趨于柔性流動，即不同國籍、戶籍和身份的各類人才，在不改變?nèi)耸玛P(guān)系前提下，以智力服務(wù)為核心，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，充分體現(xiàn)個人工作和單位用人自主的人才流動方式。人才流動的原因很多，有人與事不相適應(yīng)或人事關(guān)系失調(diào)，以及生活或經(jīng)濟原因等。因此在人才流動過程中，既要遵守自愿原則，又要做好合理流動，同時要加強人才流動的規(guī)范管理，如審批程序、保密義務(wù)、薪酬給付等。
人員使用與流動
1.人員使用原則
人力資源管理的目的就在于合理使用人力資源，大限度地提高人力資源的使用效益。只有做到人才、物盡其用才能使企業(yè)得到持續(xù)發(fā)展。因此人才使用應(yīng)符合這樣幾個原則：（1）人適其事，事得其人。即每個人都有適合自己能力與特長的崗位和具體工作，每項工作和每個崗位也都找合適的員工來承擔，不能亂點“鴛鴦譜”。（2）人盡其才。事竟其功。要求企業(yè)創(chuàng)造一個良好和諧的工作環(huán)境、激勵制度，使每個員工的主觀能動性得到大的發(fā)揮，工作取得佳結(jié)果。
2.人員流動
人員流動包括在企業(yè)之間和企業(yè)內(nèi)部的變動。隨著經(jīng)濟的全球化，人才流動更趨于柔性流動，即不同國籍、戶籍和身份的各類人才，在不改變?nèi)耸玛P(guān)系前提下，以智力服務(wù)為核心，突破工作地、工作單位和工作方式的限制，充分體現(xiàn)個人工作和單位用人自主的人才流動方式。人才流動的原因很多，有人與事不相適應(yīng)或人事關(guān)系失調(diào)，以及生活或經(jīng)濟原因等。因此在人才流動過程中，既要遵守自愿原則，又要做好合理流動，同時要加強人才流動的規(guī)范管理，如審批程序、保密義務(wù)、薪酬給付等。