國(guó)際儲(chǔ)備的管理
（一）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試國(guó)際儲(chǔ)備的總量管理
在確定國(guó)際儲(chǔ)備總量時(shí)應(yīng)依據(jù)的因素是：
（1）是否是儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國(guó)。
（2）經(jīng)濟(jì)規(guī)模與對(duì)外開放程度。
（3）國(guó)際支出的流量。
（4）外債規(guī)模。
（5）短期國(guó)際融資能力。
（6）其他的國(guó)際收支調(diào)節(jié)政策措施的可用性與有效性。
（7）匯率制度。
在實(shí)踐中，測(cè)度國(guó)際儲(chǔ)備總量是否適度的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)是：
（1）國(guó)際儲(chǔ)備額與國(guó)民生產(chǎn)總值之比，一般為10%.
（2）國(guó)際儲(chǔ)備額與外債總額之比，一般在30%到50%.
（3）國(guó)際儲(chǔ)備額與進(jìn)口額之比，一般為25%；如果以月來(lái)計(jì)量，國(guó)際儲(chǔ)備額應(yīng)能滿足3個(gè)月的進(jìn)口需求
（二）國(guó)際儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)管理
國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)是使國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，在安全性、流動(dòng)性和盈利性之間找到均衡點(diǎn)。內(nèi)容：
（1）國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化集中在黃金儲(chǔ)備和外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。
（2）外匯儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了追求盈利性，需要盡量提高儲(chǔ)備貨幣中硬幣的比重，降低儲(chǔ)備貨幣中軟幣的比重
（3）外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
（三）外匯儲(chǔ)備的管理模式
傳統(tǒng)國(guó)際儲(chǔ)備的管理強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。
積極國(guó)際儲(chǔ)備的管理實(shí)現(xiàn)路徑：
（1）貨幣*本身的外匯管理轉(zhuǎn)型，將超額的外匯儲(chǔ)備置于貨幣*建立的投資組合之中，例如，挪威中央銀行通過(guò)下設(shè)挪威銀行投資管理部來(lái)管理外匯儲(chǔ)備。
（2）由國(guó)家成立專門的投資公司或部門，將超額的外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)給其進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作和管理，通過(guò)多元化的資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)投資期限，提高投資回報(bào)。我國(guó)的中國(guó)投資公司，就屬于這種性質(zhì)。
與積極的國(guó)際儲(chǔ)備管理模式同時(shí)問(wèn)世的范疇是“主權(quán)財(cái)富基金”。
我國(guó)的國(guó)際儲(chǔ)備及其管理
我國(guó)是國(guó)際貨幣基金組織的成員國(guó)，因此，我國(guó)的國(guó)際儲(chǔ)備由黃金儲(chǔ)備、外匯儲(chǔ)備、在基金組織的儲(chǔ)備頭寸和特別提款權(quán)等四部分組成。
（一）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試國(guó)際儲(chǔ)備的總量管理
在確定國(guó)際儲(chǔ)備總量時(shí)應(yīng)依據(jù)的因素是：
（1）是否是儲(chǔ)備貨幣發(fā)行國(guó)。
（2）經(jīng)濟(jì)規(guī)模與對(duì)外開放程度。
（3）國(guó)際支出的流量。
（4）外債規(guī)模。
（5）短期國(guó)際融資能力。
（6）其他的國(guó)際收支調(diào)節(jié)政策措施的可用性與有效性。
（7）匯率制度。
在實(shí)踐中，測(cè)度國(guó)際儲(chǔ)備總量是否適度的經(jīng)驗(yàn)指標(biāo)是：
（1）國(guó)際儲(chǔ)備額與國(guó)民生產(chǎn)總值之比，一般為10%.
（2）國(guó)際儲(chǔ)備額與外債總額之比，一般在30%到50%.
（3）國(guó)際儲(chǔ)備額與進(jìn)口額之比，一般為25%；如果以月來(lái)計(jì)量，國(guó)際儲(chǔ)備額應(yīng)能滿足3個(gè)月的進(jìn)口需求
（二）國(guó)際儲(chǔ)備的結(jié)構(gòu)管理
國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)管理的目標(biāo)是使國(guó)際儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，在安全性、流動(dòng)性和盈利性之間找到均衡點(diǎn)。內(nèi)容：
（1）國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
國(guó)際儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化集中在黃金儲(chǔ)備和外匯儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)的優(yōu)化上。
（2）外匯儲(chǔ)備貨幣結(jié)構(gòu)的優(yōu)化
為了追求盈利性，需要盡量提高儲(chǔ)備貨幣中硬幣的比重，降低儲(chǔ)備貨幣中軟幣的比重
（3）外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。
（三）外匯儲(chǔ)備的管理模式
傳統(tǒng)國(guó)際儲(chǔ)備的管理強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的安全性和流動(dòng)性，忽視或不強(qiáng)調(diào)外匯儲(chǔ)備資產(chǎn)的盈利性。
積極國(guó)際儲(chǔ)備的管理實(shí)現(xiàn)路徑：
（1）貨幣*本身的外匯管理轉(zhuǎn)型，將超額的外匯儲(chǔ)備置于貨幣*建立的投資組合之中，例如，挪威中央銀行通過(guò)下設(shè)挪威銀行投資管理部來(lái)管理外匯儲(chǔ)備。
（2）由國(guó)家成立專門的投資公司或部門，將超額的外匯儲(chǔ)備轉(zhuǎn)給其進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作和管理，通過(guò)多元化的資產(chǎn)配置，分散風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)投資期限，提高投資回報(bào)。我國(guó)的中國(guó)投資公司，就屬于這種性質(zhì)。
與積極的國(guó)際儲(chǔ)備管理模式同時(shí)問(wèn)世的范疇是“主權(quán)財(cái)富基金”。
我國(guó)的國(guó)際儲(chǔ)備及其管理
我國(guó)是國(guó)際貨幣基金組織的成員國(guó)，因此，我國(guó)的國(guó)際儲(chǔ)備由黃金儲(chǔ)備、外匯儲(chǔ)備、在基金組織的儲(chǔ)備頭寸和特別提款權(quán)等四部分組成。