掌握物資采購(gòu)的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購(gòu)有多種模式，如：
業(yè)主方自行采購(gòu)；
與承包商約定某些物資為指定供貨商；
承包商采購(gòu)等。
了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。
業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
了解項(xiàng)目管理委托的模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項(xiàng)目概述；
2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
3．項(xiàng)目管理的組織；
4．項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進(jìn)度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
11．設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；
12．施工過(guò)程的管理；
13．價(jià)值工程的應(yīng)用；
14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。
業(yè)主方自行采購(gòu)；
與承包商約定某些物資為指定供貨商；
承包商采購(gòu)等。
了解設(shè)計(jì)任務(wù)委托的模式設(shè)計(jì)任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：
業(yè)主方委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或由多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)合作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)。
業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。
了解項(xiàng)目管理委托的模式建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法熟悉建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：
1．項(xiàng)目概述；
2．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證；
3．項(xiàng)目管理的組織；
4．項(xiàng)目采購(gòu)和合同結(jié)構(gòu)分析；
5．投資控制的方法和手段；
6．進(jìn)度控制的方法和手段；
7．質(zhì)量控制的方法和手段；
8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；
9．信息管理的方法和手段；
10．技術(shù)路線(xiàn)和關(guān)鍵技術(shù)的分析；
11．設(shè)計(jì)過(guò)程的管理；
12．施工過(guò)程的管理；
13．價(jià)值工程的應(yīng)用；
14．風(fēng)險(xiǎn)管理的策略等。