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1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。
1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中安全管理是最重要的任務(wù)。
項(xiàng)目全壽命管理包括：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理。
1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
★控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施，其中組織措施是最重要的。
一 組織論：主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工模式和工作流程組織。
組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間（各工作部門）或各元素（各工作人員）之間的指令關(guān)系。
組織分工模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
二 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖
1Z201011掌握施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
施工方的項(xiàng)目管理主要在施工階段，涉及項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施階段。
1Z201012掌握建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程。
工程總承包管理應(yīng)包括項(xiàng)目部的項(xiàng)目管理活動(dòng)和工程總承包企業(yè)職能部門參與的項(xiàng)目管理活動(dòng)。
業(yè)主方項(xiàng)目管理任務(wù)中安全管理是最重要的任務(wù)。
項(xiàng)目全壽命管理包括：項(xiàng)目決策階段的開發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的設(shè)施管理。
1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織
★控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括：組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、管理措施，其中組織措施是最重要的。
一 組織論：主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工模式和工作流程組織。
組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間（各工作部門）或各元素（各工作人員）之間的指令關(guān)系。
組織分工模式：反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。
組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工模式都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。
工作流程組織：反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
二 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖