1Z201021掌握項目結(jié)構(gòu)分析
一概念：通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
二 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)于項目結(jié)構(gòu)圖。
1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映了一個組織系統(tǒng)中組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。
組織論的三個重要工具是組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式有智能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
一 職能組織結(jié)構(gòu)的特點：有多個指令源，影響企業(yè)管理機制的運行。
二線性組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門只有一個指令源，指令路徑過長影響系統(tǒng)的運行（不用于特大的組織）。
三 職能組織結(jié)構(gòu)的特點：有兩個指令源，適用于大的組織系統(tǒng)。
項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系（大圖）；業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述（小圖）。
1Z201023掌握項目管理工作任務(wù)分工（略）
一概念：通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
二 項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)于項目結(jié)構(gòu)圖。
1Z201022掌握項目管理的組織結(jié)構(gòu)
組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映了一個組織系統(tǒng)中組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。
組織論的三個重要工具是組織結(jié)構(gòu)圖、項目結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖。
常用的組織結(jié)構(gòu)模式有智能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。
一 職能組織結(jié)構(gòu)的特點：有多個指令源，影響企業(yè)管理機制的運行。
二線性組織結(jié)構(gòu)的特點：每一個工作部門只有一個指令源，指令路徑過長影響系統(tǒng)的運行（不用于特大的組織）。
三 職能組織結(jié)構(gòu)的特點：有兩個指令源，適用于大的組織系統(tǒng)。
項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方以及項目的參與單位有關(guān)的各工作部門之間的組織關(guān)系（大圖）；業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述（小圖）。
1Z201023掌握項目管理工作任務(wù)分工（略）