1Z201041掌握施工任務(wù)委托的模式
施工任務(wù)委托的模式（工程發(fā)包方式）主要有：1施工總承包；2施工總承包管理；3平行發(fā)包。
一施工總承包的特點：施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期晚，建設(shè)周期長。
★二施工總承包管理與施工總承包比較：
★1工作開展程序不同：
施工總承包模式：圖紙設(shè)計結(jié)束后，進(jìn)行施工總承包單位招標(biāo)，確定施工總承包單位開始施工。
施工總承包管理模式：部分圖紙設(shè)計結(jié)束后，進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)，確定施工總承包管理單位后開始施工（施工總承包管理單位的招標(biāo)只確定總承包管理費而不確定工程的建筑安裝工程造價）。
★2 合同關(guān)系不同：
施工總承包管理模式的合同關(guān)系：分包單位與業(yè)主簽訂合同或分包單位與施工總承包管理單位簽訂施工合同。
施工總承包模式的合同關(guān)系：總包單位與分包單位簽訂合同。
★3分包商的確認(rèn)：
施工總承包管理模式：業(yè)主可以選擇分包商，但要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可。
施工總承包模式：總包單位選擇分包商，業(yè)主認(rèn)可。
4分包單位的付款：
施工總承包管理模式：總包管理單位可以付款，業(yè)主也可付款單位；
施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款。
1Z201042掌握建設(shè)工程項目總承包的模式
主要有兩種模式：1 設(shè)計—施工總承包；2 設(shè)計—采購—施工總承包。
優(yōu)點：1克服了設(shè)計與施工的分離致使投資增加；2施工與設(shè)計的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度。
建設(shè)工程項目總承包的模式的核心意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的。
民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式（招標(biāo)前還沒有設(shè)計圖）。
施工任務(wù)委托的模式（工程發(fā)包方式）主要有：1施工總承包；2施工總承包管理；3平行發(fā)包。
一施工總承包的特點：施工圖設(shè)計全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期晚，建設(shè)周期長。
★二施工總承包管理與施工總承包比較：
★1工作開展程序不同：
施工總承包模式：圖紙設(shè)計結(jié)束后，進(jìn)行施工總承包單位招標(biāo)，確定施工總承包單位開始施工。
施工總承包管理模式：部分圖紙設(shè)計結(jié)束后，進(jìn)行施工總承包管理單位招標(biāo)，確定施工總承包管理單位后開始施工（施工總承包管理單位的招標(biāo)只確定總承包管理費而不確定工程的建筑安裝工程造價）。
★2 合同關(guān)系不同：
施工總承包管理模式的合同關(guān)系：分包單位與業(yè)主簽訂合同或分包單位與施工總承包管理單位簽訂施工合同。
施工總承包模式的合同關(guān)系：總包單位與分包單位簽訂合同。
★3分包商的確認(rèn)：
施工總承包管理模式：業(yè)主可以選擇分包商，但要經(jīng)過施工總承包管理單位認(rèn)可。
施工總承包模式：總包單位選擇分包商，業(yè)主認(rèn)可。
4分包單位的付款：
施工總承包管理模式：總包管理單位可以付款，業(yè)主也可付款單位；
施工總承包模式：一般由施工總承包單位付款。
1Z201042掌握建設(shè)工程項目總承包的模式
主要有兩種模式：1 設(shè)計—施工總承包；2 設(shè)計—采購—施工總承包。
優(yōu)點：1克服了設(shè)計與施工的分離致使投資增加；2施工與設(shè)計的不協(xié)調(diào)影響建設(shè)進(jìn)度。
建設(shè)工程項目總承包的模式的核心意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)項目增值的目的。
民用建筑項目工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用項目功能描述的方式，而不采用構(gòu)造描述的方式（招標(biāo)前還沒有設(shè)計圖）。