1Z201081掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)
（理解）在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人（國際上不是）。
1Z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（略）
1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
★項目管理目標責任書：編制依據(jù)包括項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營方針和目標。（多選題）
在項目實施之前，有法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂項目管理目標責任書。
1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。
（理解）項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目標。
項目人力資源的管理全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制，項目人力資源管理考核。
1Z201090風險管理
（理解）在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責任制。項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。
建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人（國際上不是）。
1Z201082掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的任務(wù)（略）
1Z201083掌握施工企業(yè)項目經(jīng)理的責任
★項目管理目標責任書：編制依據(jù)包括項目合同文件、組織的管理制度、項目管理規(guī)劃大綱，組織的經(jīng)營方針和目標。（多選題）
在項目實施之前，有法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商簽訂項目管理目標責任書。
1Z201084掌握施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)
資源管理包括：人力資源管理、材料管理、機械設(shè)備管理、技術(shù)管理和資金管理。
項目資源管理的全過程包括項目資源計劃、配置、控制和處置。
（理解）項目人力資源管理的目的是調(diào)動所有項目參與人的積極性，在項目承擔組織的內(nèi)部和外部建立有效的工作機制，以實現(xiàn)項目標。
項目人力資源的管理全過程包括項目人力資源管理計劃、項目人力資源管理控制，項目人力資源管理考核。
1Z201090風險管理