2011一級建造師《水利水電工程管理與實務》

建設工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進行動態(tài)調(diào)整。
    舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設開始時，于1994年編制了建設項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：
    1．項目建設的任務；
    2．委托的咨詢（顧問）公司；
    3．項目管理班子的組織；
    4．合同的策略；
    5．設計管理；
    6．投資管理；
    7．進度管理；