建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度,在理論上和工程實(shí)踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定,應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)而定。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中主客觀條件的變化是絕對的,不變則是相對的;在項(xiàng)目進(jìn)展過程中平衡是暫時(shí)的,不平衡則是永恒的,因此,建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。
舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時(shí),于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,其主要內(nèi)容如下:
1.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);
2.委托的咨詢(顧問)公司;
3.項(xiàng)目管理班子的組織;
4.合同的策略;
5.設(shè)計(jì)管理;
6.投資管理;
7.進(jìn)度管理;
舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時(shí),于1994年編制了建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃,其主要內(nèi)容如下:
1.項(xiàng)目建設(shè)的任務(wù);
2.委托的咨詢(顧問)公司;
3.項(xiàng)目管理班子的組織;
4.合同的策略;
5.設(shè)計(jì)管理;
6.投資管理;
7.進(jìn)度管理;

