1.如果企業(yè)甲、乙兩類產(chǎn)品當(dāng)前成本分別位于成本曲線上的M、N兩點，那么對甲、乙兩類產(chǎn)品應(yīng)分別采?。?）。
A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略
B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略
C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略
D.小批量定制戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略
解析：參見教材P114—115。依據(jù)題意，甲產(chǎn)品在M點已顯示規(guī)模大帶來的成本趨勢，因此應(yīng)增大規(guī)模來控制成本而乙產(chǎn)品的N點顯示出規(guī)模增大帶來低成本效益，因此應(yīng)增大規(guī)模實現(xiàn)成本低戰(zhàn)略優(yōu)勢，故答案是D。
2.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是（ ）。中 華 考 試 網(wǎng)
A.在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地
B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價處理
C.技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計可節(jié)約原料成本15%-20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出
解析：本題考察的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，參見教材P114—115。依據(jù)題意，結(jié)合基于低成本的聚集戰(zhàn)略的特點。答案是B。
3.某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A.與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價格
B.嘗試使用相對便宜的原料替代品
C.增加廣告宣傳投入以促進(jìn)銷售
D.通過后向一體化整合控制原材料的成本
解析：參見教材P114—115。依據(jù)題意，某公司需要降低制造成本，而增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能是增加成本的行為。故答案為C。
4.戰(zhàn)略計劃必須適應(yīng)多變的、不可控制的未來環(huán)境。以下屬于戰(zhàn)略計劃內(nèi)容的是（ ） 。
A.通過評估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
B.部門分階段目標(biāo)和部門的行動計劃和項目
C.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)得相互協(xié)調(diào)和對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
D.企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位
解析：本題考察戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容，參見教材P127。答案A是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，答案B是戰(zhàn)略目標(biāo)分解的內(nèi)容，答案D是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容、對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明、企業(yè)分階段目標(biāo)、企業(yè)的行動計劃和項目、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)得相互協(xié)調(diào)、應(yīng)變計劃，因此，答案是C。
A.差別化戰(zhàn)略和小批量定制戰(zhàn)略
B.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略
C.大規(guī)模定制戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略
D.小批量定制戰(zhàn)略和成本戰(zhàn)略
解析：參見教材P114—115。依據(jù)題意，甲產(chǎn)品在M點已顯示規(guī)模大帶來的成本趨勢，因此應(yīng)增大規(guī)模來控制成本而乙產(chǎn)品的N點顯示出規(guī)模增大帶來低成本效益，因此應(yīng)增大規(guī)模實現(xiàn)成本低戰(zhàn)略優(yōu)勢，故答案是D。
2.某公司主業(yè)是家用電器生產(chǎn)和銷售。由于近年來市場競爭日益激烈，公司根據(jù)管理咨詢?nèi)藛T的建議，決定采取低成本戰(zhàn)略。下列選項中，最不符合該公司低成本戰(zhàn)略的是（ ）。中 華 考 試 網(wǎng)
A.在越南投資設(shè)立子公司，作為公司南亞市場的生產(chǎn)制造基地
B.在推出新產(chǎn)品前對庫存的老產(chǎn)品進(jìn)行降價處理
C.技術(shù)研發(fā)部門研發(fā)主要產(chǎn)品的替代原料，預(yù)計可節(jié)約原料成本15%-20%
D.與第三方物流公司簽訂物流配送外包協(xié)議，減少物流費用支出
解析：本題考察的是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，參見教材P114—115。依據(jù)題意，結(jié)合基于低成本的聚集戰(zhàn)略的特點。答案是B。
3.某公司的制造成本在競爭中不占優(yōu)勢，而導(dǎo)致成本高的主要原因是原材料采購價格高。為降低該公司的制造成本，以下措施不恰當(dāng)?shù)氖牵?）。
A.與供應(yīng)商協(xié)商以獲取更優(yōu)惠的原料價格
B.嘗試使用相對便宜的原料替代品
C.增加廣告宣傳投入以促進(jìn)銷售
D.通過后向一體化整合控制原材料的成本
解析：參見教材P114—115。依據(jù)題意，某公司需要降低制造成本，而增加研發(fā)投入以提高產(chǎn)品性能是增加成本的行為。故答案為C。
4.戰(zhàn)略計劃必須適應(yīng)多變的、不可控制的未來環(huán)境。以下屬于戰(zhàn)略計劃內(nèi)容的是（ ） 。
A.通過評估、監(jiān)督，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)
B.部門分階段目標(biāo)和部門的行動計劃和項目
C.企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)得相互協(xié)調(diào)和對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明
D.企業(yè)在行業(yè)或市場上的地位
解析：本題考察戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容，參見教材P127。答案A是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容，答案B是戰(zhàn)略目標(biāo)分解的內(nèi)容，答案D是企業(yè)外部環(huán)境分析的內(nèi)容。戰(zhàn)略計劃的內(nèi)容、對企業(yè)總體戰(zhàn)略的說明、企業(yè)分階段目標(biāo)、企業(yè)的行動計劃和項目、企業(yè)的資源配置、企業(yè)的組織保證及戰(zhàn)略子系統(tǒng)得相互協(xié)調(diào)、應(yīng)變計劃，因此，答案是C。