第四章 戰(zhàn)略性人力資源管理
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源概述
戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略的理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。
人力資源管理是“活的資源”管理體系 。
一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。
20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。
1984年，沃納完整表達(dá)了企業(yè)資源與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。
20世紀(jì)90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。
人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源應(yīng)具備的條件：
1.價(jià)值：為企業(yè)做出決策或?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想
2.稀缺性：高勞動(dòng)力的勞動(dòng)者是稀有資源
3.不可模仿性：組織與個(gè)人之間的心理契約
4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報(bào)酬遞增性
（二）人力資源面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)
人力資源是無形資產(chǎn)，對(duì)其管理產(chǎn)生的績效難以測(cè)量和評(píng)估。
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)。
二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義
（一）定義：
為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。
練習(xí)題
（?。┦侵笇?duì)人力資源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
［答疑編號(hào)708040101］
『正確答案』B
第一節(jié) 戰(zhàn)略性人力資源概述
戰(zhàn)略性人力資源管理是戰(zhàn)略的理論與人力資源管理理論共同發(fā)展的結(jié)果。
人力資源管理是“活的資源”管理體系 。
一、戰(zhàn)略性人力資源管理產(chǎn)生的背景
（一）戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展
戰(zhàn)略管理：是將組織的主要目標(biāo)、政策和行為順序整合為一個(gè)具有內(nèi)在有機(jī)聯(lián)系的整體模式和規(guī)劃。
20世紀(jì)80年代，戰(zhàn)略管理理論的第四代資源說流行，其核心是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力由外部環(huán)境來源轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部資源確定。該理論起源于彭羅斯的《企業(yè)增長理論》。
1984年，沃納完整表達(dá)了企業(yè)資源與組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之間的關(guān)系，二者是異質(zhì)的。
20世紀(jì)90年代，提出了企業(yè)的核心能力是企業(yè)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之源。
人力資源管理作為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源應(yīng)具備的條件：
1.價(jià)值：為企業(yè)做出決策或?yàn)槠髽I(yè)提供創(chuàng)造性的設(shè)想
2.稀缺性：高勞動(dòng)力的勞動(dòng)者是稀有資源
3.不可模仿性：組織與個(gè)人之間的心理契約
4.不可替代性：不易陳腐，具有專用性，報(bào)酬遞增性
（二）人力資源面臨量化評(píng)估的挑戰(zhàn)
人力資源是無形資產(chǎn)，對(duì)其管理產(chǎn)生的績效難以測(cè)量和評(píng)估。
戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展為解釋人力資源管理的組織貢獻(xiàn)提供了理論平臺(tái)。
二、戰(zhàn)略型人力資源管理的含義
（一）定義：
為了使組織能夠達(dá)到目標(biāo)，對(duì)人力資源各種部署和活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃的模式，是組織采用戰(zhàn)略的眼光和方法，對(duì)人力資源管理進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
關(guān)注點(diǎn)：改變結(jié)構(gòu)和文化，組織績效和業(yè)績，特殊能力的開發(fā)，以及管理變革。
目的：通過組織獲取具有良好技能和良好激勵(lì)的員工，使組織獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，形成組織的戰(zhàn)略能力，依靠人們實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和依靠核心人力資源建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
（二）基本觀念
戰(zhàn)略性人力資源管理的重要特征是以投資的觀點(diǎn)來看待人力資源。
人力資本的投資是一種風(fēng)險(xiǎn)很大的投資。
練習(xí)題
（?。┦侵笇?duì)人力資源管理采用戰(zhàn)略的眼光和方法進(jìn)行組織、實(shí)施和控制。
A.傳統(tǒng)的人力資源管理
B.戰(zhàn)略性人力資源管理
C.人力資源開發(fā)
D.宏觀人力資源管理
［答疑編號(hào)708040101］
『正確答案』B