績效薪金制 重點
1、中級經(jīng)濟師考試績效薪金制的概念
將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效。績效薪金制的實施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎(chǔ)?？冃浇鹬苾?yōu)點：在于他可以減少管理者的工作量。
計件工資通過確定每件產(chǎn)品的計件工資率（即每件產(chǎn)品的報酬），將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。
按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益（利潤）聯(lián)系在一起。
2、斯肯倫計劃
它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。該計劃的主張是：
（1）組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析。
（2）員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的。
（3）效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享。
斯肯倫計劃有兩項不可缺少的要素：一是設(shè)置一個委員會，二是制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法。委員會由勞資雙方推派代表組成，其職能是審核員工所提出的建議，找出方案予以實施。同時，委員會還負責(zé)計算實施建議后節(jié)約了多少成本，并按照75%歸員工、25%歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。
斯肯倫計劃成功的關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個組織中的所有員工是否對這一制度報以強烈認同的態(tài)度。
1、中級經(jīng)濟師考試績效薪金制的概念
將績效與報酬相結(jié)合的激勵措施，通常采用的方式有計件工資、工作獎金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€人績效、部門績效和組織績效。績效薪金制的實施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎(chǔ)?？冃浇鹬苾?yōu)點：在于他可以減少管理者的工作量。
計件工資通過確定每件產(chǎn)品的計件工資率（即每件產(chǎn)品的報酬），將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。
按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益（利潤）聯(lián)系在一起。
2、斯肯倫計劃
它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動支出、集體獎勵”的管理制度。該計劃的主張是：
（1）組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析。
（2）員工是有能力而且愿意貢獻出他們的想法和建議的。
（3）效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享。
斯肯倫計劃有兩項不可缺少的要素：一是設(shè)置一個委員會，二是制定一套分享成本降低所帶來利益的計算方法。委員會由勞資雙方推派代表組成，其職能是審核員工所提出的建議，找出方案予以實施。同時，委員會還負責(zé)計算實施建議后節(jié)約了多少成本，并按照75%歸員工、25%歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。
斯肯倫計劃成功的關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個組織中的所有員工是否對這一制度報以強烈認同的態(tài)度。