績效薪金制 重點(diǎn)
1、中級經(jīng)濟(jì)師考試績效薪金制的概念
將績效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€(gè)人績效、部門績效和組織績效。績效薪金制的實(shí)施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎(chǔ)?？冃浇鹬苾?yōu)點(diǎn)：在于他可以減少管理者的工作量。
計(jì)件工資通過確定每件產(chǎn)品的計(jì)件工資率（即每件產(chǎn)品的報(bào)酬），將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。
按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益（利潤）聯(lián)系在一起。
2、斯肯倫計(jì)劃
它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動(dòng)支出、集體獎(jiǎng)勵(lì)”的管理制度。該計(jì)劃的主張是：
（1）組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析。
（2）員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的。
（3）效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享。
斯肯倫計(jì)劃有兩項(xiàng)不可缺少的要素：一是設(shè)置一個(gè)委員會，二是制定一套分享成本降低所帶來利益的計(jì)算方法。委員會由勞資雙方推派代表組成，其職能是審核員工所提出的建議，找出方案予以實(shí)施。同時(shí)，委員會還負(fù)責(zé)計(jì)算實(shí)施建議后節(jié)約了多少成本，并按照75%歸員工、25%歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。
斯肯倫計(jì)劃成功的關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個(gè)組織中的所有員工是否對這一制度報(bào)以強(qiáng)烈認(rèn)同的態(tài)度。
1、中級經(jīng)濟(jì)師考試績效薪金制的概念
將績效與報(bào)酬相結(jié)合的激勵(lì)措施，通常采用的方式有計(jì)件工資、工作獎(jiǎng)金、利潤分成、按利分紅等?？冃Э梢允莻€(gè)人績效、部門績效和組織績效。績效薪金制的實(shí)施必須以公平、量化的績效評估體系為基礎(chǔ)?？冃浇鹬苾?yōu)點(diǎn)：在于他可以減少管理者的工作量。
計(jì)件工資通過確定每件產(chǎn)品的計(jì)件工資率（即每件產(chǎn)品的報(bào)酬），將員工的收入和產(chǎn)量直接掛鉤。
按利分紅是把薪酬和企業(yè)效益（利潤）聯(lián)系在一起。
2、斯肯倫計(jì)劃
它融合了參與管理和績效薪金制兩種概念，被稱作是“勞資合作、節(jié)約勞動(dòng)支出、集體獎(jiǎng)勵(lì)”的管理制度。該計(jì)劃的主張是：
（1）組織應(yīng)結(jié)合為一體，不可分崩離析。
（2）員工是有能力而且愿意貢獻(xiàn)出他們的想法和建議的。
（3）效率提高后所增加的獲利，應(yīng)與員工共同分享。
斯肯倫計(jì)劃有兩項(xiàng)不可缺少的要素：一是設(shè)置一個(gè)委員會，二是制定一套分享成本降低所帶來利益的計(jì)算方法。委員會由勞資雙方推派代表組成，其職能是審核員工所提出的建議，找出方案予以實(shí)施。同時(shí)，委員會還負(fù)責(zé)計(jì)算實(shí)施建議后節(jié)約了多少成本，并按照75%歸員工、25%歸公司的方式分配節(jié)省下來的這部分成本。
斯肯倫計(jì)劃成功的關(guān)鍵在于勞資雙方是否能夠彼此相互信賴，以及整個(gè)組織中的所有員工是否對這一制度報(bào)以強(qiáng)烈認(rèn)同的態(tài)度。