一、人力資源規(guī)劃的類(lèi)型
根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，可以劃分為兩種類(lèi)型：
（一）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計(jì)劃。
（二）戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃
主要指三年以?xún)?nèi)的人力資源計(jì)劃，又被稱(chēng)作是年度人力資源計(jì)劃。包括以下內(nèi)容：
（1）晉升規(guī)劃。晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。
（2）補(bǔ)充規(guī)劃。補(bǔ)充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關(guān)，補(bǔ)充規(guī)劃和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃以及配備規(guī)劃也有類(lèi)似的關(guān)系。
（3）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。培訓(xùn)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃之間有密切的聯(lián)系，培訓(xùn)完成于晉升發(fā)生之前，是配備規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容。
（4）配備規(guī)劃。配備規(guī)劃是對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類(lèi)型的人員分布狀況的規(guī)劃。
（5）繼任規(guī)劃。繼任計(jì)劃服務(wù)于兩個(gè)目的：第一，在組織的重要崗位出現(xiàn)離職的時(shí)候，以利于人員過(guò)渡，幫助完成人員替換。第二，確定具有高潛質(zhì)的員工的開(kāi)發(fā)需求，加強(qiáng)對(duì)這些人員進(jìn)行未來(lái)工作所需技能的開(kāi)發(fā)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
（6）職業(yè)規(guī)劃。人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對(duì)人的需求結(jié)合起來(lái)。
二、影響人力資源規(guī)劃的因素
1、外部環(huán)境因素：
（1）經(jīng)濟(jì)因素；
（2）政府影響因素；
（3）地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素；
（4）人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)。人口統(tǒng)計(jì)因素的不斷變化已經(jīng)形成了更具有差別性的勞動(dòng)力群體。
2、內(nèi)部環(huán)境因素：
（1）技術(shù)和設(shè)備條件；
（2）規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的變化表現(xiàn)為兩方面，一是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴(kuò)大或壓縮規(guī)模；二是增加新的業(yè)務(wù)或放棄舊的業(yè)務(wù)；
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向；
（4）組織文化
根據(jù)時(shí)間長(zhǎng)短，可以劃分為兩種類(lèi)型：
（一）中級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃
主要指根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的人力資源管理的總體目標(biāo)和配套政策，一般是三年以上的人力資源計(jì)劃。
（二）戰(zhàn)術(shù)性人力資源計(jì)劃
主要指三年以?xún)?nèi)的人力資源計(jì)劃，又被稱(chēng)作是年度人力資源計(jì)劃。包括以下內(nèi)容：
（1）晉升規(guī)劃。晉升規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)的人員分布狀況和層級(jí)結(jié)構(gòu)所擬定的人員提升政策和方案。
（2）補(bǔ)充規(guī)劃。補(bǔ)充規(guī)劃和晉升規(guī)劃密切相關(guān)，補(bǔ)充規(guī)劃和培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃以及配備規(guī)劃也有類(lèi)似的關(guān)系。
（3）培訓(xùn)開(kāi)發(fā)規(guī)劃。培訓(xùn)規(guī)劃與晉升規(guī)劃、配備規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃之間有密切的聯(lián)系，培訓(xùn)完成于晉升發(fā)生之前，是配備規(guī)劃、個(gè)人發(fā)展規(guī)劃必須涉及的內(nèi)容。
（4）配備規(guī)劃。配備規(guī)劃是對(duì)中、長(zhǎng)期內(nèi)處于不同職務(wù)或工作類(lèi)型的人員分布狀況的規(guī)劃。
（5）繼任規(guī)劃。繼任計(jì)劃服務(wù)于兩個(gè)目的：第一，在組織的重要崗位出現(xiàn)離職的時(shí)候，以利于人員過(guò)渡，幫助完成人員替換。第二，確定具有高潛質(zhì)的員工的開(kāi)發(fā)需求，加強(qiáng)對(duì)這些人員進(jìn)行未來(lái)工作所需技能的開(kāi)發(fā)，幫助他們實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展計(jì)劃。
（6）職業(yè)規(guī)劃。人的職業(yè)發(fā)展要與組織發(fā)展對(duì)人的需求結(jié)合起來(lái)。
二、影響人力資源規(guī)劃的因素
1、外部環(huán)境因素：
（1）經(jīng)濟(jì)因素；
（2）政府影響因素；
（3）地理環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)因素；
（4）人口統(tǒng)計(jì)趨勢(shì)。人口統(tǒng)計(jì)因素的不斷變化已經(jīng)形成了更具有差別性的勞動(dòng)力群體。
2、內(nèi)部環(huán)境因素：
（1）技術(shù)和設(shè)備條件；
（2）規(guī)模。企業(yè)規(guī)模的變化表現(xiàn)為兩方面，一是在原有業(yè)務(wù)范圍內(nèi)擴(kuò)大或壓縮規(guī)模；二是增加新的業(yè)務(wù)或放棄舊的業(yè)務(wù)；
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向；
（4）組織文化