一、中級經濟師考試人力資源規(guī)劃的步驟
1.組織目標與戰(zhàn)略分析。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃應該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉化為定量和定性的人力資源計劃。
2.提供人力資源信息。這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來源于職務分析工作。
3.人員預測。在人力資源規(guī)劃中最關鍵性的一環(huán)是對人力資源需求與供給的預測，預測的質量決定著人力資源規(guī)劃的價值。從邏輯上講，人力資源的需要是產量、銷售量、稅收等商業(yè)要素的函數(shù)。但并不是說產量增加，勞動力成比例地增加。員工人數(shù)還會受到改善技術、改進工作方法，改進管理等非商業(yè)因素的影響。
4.供需匹配。一般需要考慮如下問題：
（1）在所預測的人力資源供需之間是否存在不平衡？
（2）現(xiàn)有生產率發(fā)展趨勢和薪酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響？
（3）在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題？
（4）是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者？
（5）是否存在關鍵能力短缺問題？
5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控。
6.評估人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的評估包括事前的結果預期及實施后的效果評價。
（1）事前的結果預期。
（2）實施后的效果評價。實施后的效果評價包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價。
在對人力資源規(guī)劃進行評估時，一要客觀、公正和正確；二要進行成本——效益的分析；三是征求部門領導和基層領導的意見。
二、人力資源規(guī)劃的責任
三、人力資源規(guī)劃的動態(tài)原則
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）參考信息的動態(tài)性；
（2）依據(jù)組織內外情境的動態(tài)變化，制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經常性。
（3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；
（4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；
（5）對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。
1.組織目標與戰(zhàn)略分析。組織的戰(zhàn)略規(guī)劃先于人力資源規(guī)劃，人力資源規(guī)劃應該與企業(yè)的組織戰(zhàn)略相吻合，按照戰(zhàn)略規(guī)劃的要求，轉化為定量和定性的人力資源計劃。
2.提供人力資源信息。這些信息一方面來源于組織的人力資源信息系統(tǒng)，另一方面來源于職務分析工作。
3.人員預測。在人力資源規(guī)劃中最關鍵性的一環(huán)是對人力資源需求與供給的預測，預測的質量決定著人力資源規(guī)劃的價值。從邏輯上講，人力資源的需要是產量、銷售量、稅收等商業(yè)要素的函數(shù)。但并不是說產量增加，勞動力成比例地增加。員工人數(shù)還會受到改善技術、改進工作方法，改進管理等非商業(yè)因素的影響。
4.供需匹配。一般需要考慮如下問題：
（1）在所預測的人力資源供需之間是否存在不平衡？
（2）現(xiàn)有生產率發(fā)展趨勢和薪酬水平對勞動力的水平和成本有什么影響？
（3）在某些工作崗位和年齡層是否存在人員流動的問題？
（4）是否具有一批符合未來需要的，具有足夠潛力的管理者？
（5）是否存在關鍵能力短缺問題？
5.執(zhí)行計劃與實施監(jiān)控。
6.評估人力資源規(guī)劃。人力資源規(guī)劃的評估包括事前的結果預期及實施后的效果評價。
（1）事前的結果預期。
（2）實施后的效果評價。實施后的效果評價包括對規(guī)劃制定過程的評價和規(guī)劃效果的評價。
在對人力資源規(guī)劃進行評估時，一要客觀、公正和正確；二要進行成本——效益的分析；三是征求部門領導和基層領導的意見。
二、人力資源規(guī)劃的責任
三、人力資源規(guī)劃的動態(tài)原則
主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
（1）參考信息的動態(tài)性；
（2）依據(jù)組織內外情境的動態(tài)變化，制定和調整人力資源全局規(guī)劃和具體規(guī)劃的經常性。
（3）執(zhí)行規(guī)劃的靈活性；
（4）具體規(guī)劃措施的靈活性和動態(tài)性；
（5）對規(guī)劃操作的動態(tài)監(jiān)控。