一、中級經(jīng)濟(jì)師考試薪酬成本預(yù)算的方法
（1）自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
（2）自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
二、薪酬成本的控制的基本方法：
（1）控制雇傭量。雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時(shí)數(shù)量的乘積。
（2）控制基本薪酬?？刂萍有降囊?guī)模（或幅度）、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
（3）控制獎金。
（4）控制福利支出。企業(yè)的福利支出分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用。
（5）利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。
三、企業(yè)人工成本
企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、員工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。
三個(gè)常用指標(biāo)：
（1）人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)的人工成本總量水平，考慮到企業(yè)規(guī)模的差異，通常用人均人工成本指標(biāo)對企業(yè)的支付能力進(jìn)行分析和控制。
（2）人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。
（3）人工成本分析比率型指標(biāo)是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括勞動力生產(chǎn)率、人工費(fèi)比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。
（1）自上而下的薪酬成本預(yù)算方法
（2）自下而上的薪酬成本預(yù)算方法
二、薪酬成本的控制的基本方法：
（1）控制雇傭量。雇傭量是企業(yè)雇傭人數(shù)與他們的工時(shí)數(shù)量的乘積。
（2）控制基本薪酬?？刂萍有降囊?guī)模（或幅度）、加薪的時(shí)間和員工的覆蓋面
（3）控制獎金。
（4）控制福利支出。企業(yè)的福利支出分為三類：與基本薪酬相聯(lián)系的福利、與基本薪酬無聯(lián)系的福利和福利管理費(fèi)用。
（5）利用適當(dāng)?shù)男匠昙夹g(shù)手段。
三、企業(yè)人工成本
企業(yè)在一定的時(shí)期內(nèi)，在生產(chǎn)、經(jīng)營和提供勞務(wù)活動中因使用勞動力而支付的所有直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的總和。人工成本包括員工薪酬總額、社會保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)用、員工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、員工住房費(fèi)用和其他人工成本支出。其中員工薪酬總額是人工成本的主要組成部分之一。
三個(gè)常用指標(biāo)：
（1）人工成本總量指標(biāo)反映的是企業(yè)的人工成本總量水平，考慮到企業(yè)規(guī)模的差異，通常用人均人工成本指標(biāo)對企業(yè)的支付能力進(jìn)行分析和控制。
（2）人工成本結(jié)構(gòu)指標(biāo)是指人工成本各組成部分占人工成本總額的比例，它能夠反映人工成本投入構(gòu)成的情況與合理性。
（3）人工成本分析比率型指標(biāo)是一組能夠?qū)⑷斯こ杀九c經(jīng)濟(jì)效益聯(lián)系起來的相對數(shù)，一般包括勞動力生產(chǎn)率、人工費(fèi)比率、勞動分配率、人工成本占總成本的比重等指標(biāo)。