中級經(jīng)濟師考試薪酬管理要服務于企業(yè)人力資源管理的總體發(fā)展戰(zhàn)略，還要協(xié)調薪酬要素之間的關系，通過薪酬制度的貫徹實施，積極調整企業(yè)內部勞動關系，穩(wěn)定員工隊伍，不斷提高員工專業(yè)素質，激發(fā)員工的工作主動性、積極性和創(chuàng)造性。
一、薪酬的作用
（一）對員工方面的作用：
1、基本生活保障
2、心理激勵功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約
3、個人價值體現(xiàn)
（二）對企業(yè)方面的作用：
1、改善經(jīng)營績效
2、塑造和強化企業(yè)文化
3、支持企業(yè)變革
二、戰(zhàn)略性薪酬管理
（一）適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、成長戰(zhàn)略（關注市場開發(fā)、產品開發(fā)、創(chuàng)新等內容）
分為：內部成長戰(zhàn)略、外部成長戰(zhàn)略。短期內提供相對較低的基本薪酬，長期實行獎金或股票選擇權等計劃。
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略（強調市場份額或運營成本）
薪酬決策集中度比較高。從薪酬結構上看，基本薪酬和福利所占的比重較大；從薪酬水平上看，長期薪酬不會太大增長，宜采用市場跟隨或略高于市場水平的薪酬。
3、收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略
此戰(zhàn)略一般在企業(yè)運作相對較為困難的前提下使用。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績往往與員工收入掛鉤，因此在薪酬結構上，基本薪酬所占比例相對較低。
（二）適用于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（以產品創(chuàng)新及縮短產品生命周期為導向，強調產品市場的領袖地位和客戶滿意度）
2、成本戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略（強調效率化、成本最小化）
從薪酬結構上看，獎金所占的比重較大。從薪酬水平上看，薪酬以競爭對手的薪酬為準。
3、客戶中心戰(zhàn)略（注重提高客戶服務質量、服務效率等來贏得競爭優(yōu)勢）
強調客戶滿意度。一方面根據(jù)員工向客戶提供服務的數(shù)量與質量來支付薪酬，另一方面根據(jù)客戶對員工及員工群體所提供服務的評價來支付獎金。
（三）全面薪酬管理
是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
特征：強調戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
建立步驟：
第一步，評價薪酬的含義；
第二步，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；
第三步，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策；第四步，對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價。
一、薪酬的作用
（一）對員工方面的作用：
1、基本生活保障
2、心理激勵功能。薪酬是企業(yè)和員工之間的一種心理契約
3、個人價值體現(xiàn)
（二）對企業(yè)方面的作用：
1、改善經(jīng)營績效
2、塑造和強化企業(yè)文化
3、支持企業(yè)變革
二、戰(zhàn)略性薪酬管理
（一）適用于企業(yè)不同發(fā)展戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、成長戰(zhàn)略（關注市場開發(fā)、產品開發(fā)、創(chuàng)新等內容）
分為：內部成長戰(zhàn)略、外部成長戰(zhàn)略。短期內提供相對較低的基本薪酬，長期實行獎金或股票選擇權等計劃。
2、穩(wěn)定戰(zhàn)略或集中戰(zhàn)略（強調市場份額或運營成本）
薪酬決策集中度比較高。從薪酬結構上看，基本薪酬和福利所占的比重較大；從薪酬水平上看，長期薪酬不會太大增長，宜采用市場跟隨或略高于市場水平的薪酬。
3、收縮戰(zhàn)略或精簡戰(zhàn)略
此戰(zhàn)略一般在企業(yè)運作相對較為困難的前提下使用。企業(yè)經(jīng)營業(yè)績往往與員工收入掛鉤，因此在薪酬結構上，基本薪酬所占比例相對較低。
（二）適用于企業(yè)不同競爭戰(zhàn)略下的薪酬管理
1、創(chuàng)新戰(zhàn)略（以產品創(chuàng)新及縮短產品生命周期為導向，強調產品市場的領袖地位和客戶滿意度）
2、成本戰(zhàn)略或成本最低戰(zhàn)略（強調效率化、成本最小化）
從薪酬結構上看，獎金所占的比重較大。從薪酬水平上看，薪酬以競爭對手的薪酬為準。
3、客戶中心戰(zhàn)略（注重提高客戶服務質量、服務效率等來贏得競爭優(yōu)勢）
強調客戶滿意度。一方面根據(jù)員工向客戶提供服務的數(shù)量與質量來支付薪酬，另一方面根據(jù)客戶對員工及員工群體所提供服務的評價來支付獎金。
（三）全面薪酬管理
是一種摒棄了原有的科層體系和官僚結構，以客戶滿意度為中心，鼓勵創(chuàng)新精神和可持續(xù)性的績效改進，并對嫻熟的專業(yè)技能提供獎勵，從而在員工和企業(yè)之間營造出一種雙贏的工作環(huán)境的薪酬戰(zhàn)略。
特征：強調戰(zhàn)略性、激勵性、靈活性、創(chuàng)新性和溝通性。
建立步驟：
第一步，評價薪酬的含義；
第二步，制定與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配的薪酬決策；
第三步，執(zhí)行戰(zhàn)略性薪酬決策；第四步，對薪酬系統(tǒng)的匹配性進行再評價。