（一）中級經(jīng)濟師考試績效計劃的概念
是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點，是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程?？冃в媱澾€是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進行反復(fù)溝通的過程。
績效計劃的制訂是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程目標(biāo)。
（二）績效計劃目標(biāo)的種類
績效目標(biāo)可以分為兩種類：績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
績效目標(biāo)來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。
發(fā)展目標(biāo)指支持員工實現(xiàn)績效目標(biāo)、促進員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價值觀、能力和核心行為。
（三）績效計劃的內(nèi)容
員工在該績效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重；完成目標(biāo)的結(jié)果；結(jié)果衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)；員工工作結(jié)果信息的獲取方式；員工在完成工作中的權(quán)限范圍；員工完成工作需要利用的資源；員工在達到目標(biāo)的過程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的支持和幫助；管理者與員工溝通的方式。
（四）績效計劃的制訂原則
（1）價值驅(qū)動原則
（2）戰(zhàn)略相關(guān)性原則
（3）系統(tǒng)化原則
（4）職位特色原則
（5）突出重點原則
（6）可測量性原則
（7）全員參與原則
（五）績效計劃的制定步驟：
1.準(zhǔn)備階段。主要是搜集制定績效計劃所需要的各種信息。所需信息包括：
（1）組織近幾年的績效管理資料；
（2）工作分析的相關(guān)資料；
（3）組織最新的戰(zhàn)略管理資料。
2.溝通階段。管理者與員工通過反復(fù)溝通就績效計劃的內(nèi)容達成一致的過程。
是績效管理的第一個環(huán)節(jié)，也是績效管理過程的起點，是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程?？冃в媱澾€是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進行反復(fù)溝通的過程。
績效計劃的制訂是一個自上而下的過程，也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程目標(biāo)。
（二）績效計劃目標(biāo)的種類
績效目標(biāo)可以分為兩種類：績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
績效目標(biāo)來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo)，主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。
發(fā)展目標(biāo)指支持員工實現(xiàn)績效目標(biāo)、促進員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn)，主要強調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價值觀、能力和核心行為。
（三）績效計劃的內(nèi)容
員工在該績效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重；完成目標(biāo)的結(jié)果；結(jié)果衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn)；員工工作結(jié)果信息的獲取方式；員工在完成工作中的權(quán)限范圍；員工完成工作需要利用的資源；員工在達到目標(biāo)的過程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的支持和幫助；管理者與員工溝通的方式。
（四）績效計劃的制訂原則
（1）價值驅(qū)動原則
（2）戰(zhàn)略相關(guān)性原則
（3）系統(tǒng)化原則
（4）職位特色原則
（5）突出重點原則
（6）可測量性原則
（7）全員參與原則
（五）績效計劃的制定步驟：
1.準(zhǔn)備階段。主要是搜集制定績效計劃所需要的各種信息。所需信息包括：
（1）組織近幾年的績效管理資料；
（2）工作分析的相關(guān)資料；
（3）組織最新的戰(zhàn)略管理資料。
2.溝通階段。管理者與員工通過反復(fù)溝通就績效計劃的內(nèi)容達成一致的過程。