獎金又稱浮動薪酬，是指企業(yè)根據(jù)員工的工作績效或工作目的完成情況而支付的報酬。獎金是薪酬體系中與績效直接掛鉤的部分。獎金的四種具體獎勵計劃：
中級經(jīng)濟師考試個人獎勵計劃
是獎勵員工達到與職位有關(guān)的績效標準，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。
個人獎勵計劃的優(yōu)點：降低了監(jiān)督成本，能夠更好的預測和控制勞動力成本，易操作和溝通；同時，個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。
個人獎勵計劃的缺點：職位性質(zhì)多變導致一些職位難以用物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效；此外，也可能會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情。
常見的個人獎勵計劃有五種：
1、計件制
①簡單計件制：是依據(jù)事先確定的單件計酬率與個人超額完成件數(shù)的乘積而得到的；
②多計件制：將單件計酬率分為若干個等級，等級越高，相應的單件計酬率也越高；
③差別計件制：是根據(jù)員工完成標準的情況下有差別的給予計件薪酬。
2、計時制
①標準工時制：以節(jié)約工作時間的多少來計算應得的獎金；
②哈爾西獎金制：是員工與公司分享成本節(jié)約額，通常是五五分賬，若員工在低于標準時間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎金是其節(jié)約下來的工時薪酬的一半；
③羅恩制：是依據(jù)節(jié)約的工作時間占標準工作時間的百分比來確定的，獎金隨著節(jié)約時間的增多而提高，但平均每超額完成一個標準工時的獎金額會遞減，即節(jié)約的工時越多，員工的獎金水平將越低于工作超額的增長幅度。
3、傭金制（是銷售職位普遍使用的一種獎勵制度）
①單純傭金制：指銷售人員的收入完全來自傭金，所獲得的傭金等于銷售量與傭金率的乘積；
②混合傭金制：指銷售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分，比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)，如人壽保險業(yè)；
③超額傭金制：指銷售人員獲得的不是全部傭金，而是扣除了既定額度后的差額，比較適合于一些相對較為穩(wěn)定的行業(yè)，如醫(yī)藥銷售業(yè)。
4、管理獎勵計劃是在經(jīng)理達到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤、生產(chǎn)或其它方面的目標時對經(jīng)理進行獎勵。與個人獎勵計劃不同，管理獎勵計劃要求達到多個復雜的目標。
5、行為鼓勵計劃。是獎勵員工符合公司利益的具體行為成就。如良好的出勤率或安全記錄等。
中級經(jīng)濟師考試個人獎勵計劃
是獎勵員工達到與職位有關(guān)的績效標準，如質(zhì)量、生產(chǎn)率、顧客滿意度、安全性以及出勤率等。
個人獎勵計劃的優(yōu)點：降低了監(jiān)督成本，能夠更好的預測和控制勞動力成本，易操作和溝通；同時，個人獎勵性薪酬不累加到員工的基本薪酬中。
個人獎勵計劃的缺點：職位性質(zhì)多變導致一些職位難以用物質(zhì)產(chǎn)出的方式區(qū)分員工的個人績效；此外，也可能會導致員工只做有利于其獲得報酬的事情。
常見的個人獎勵計劃有五種：
1、計件制
①簡單計件制：是依據(jù)事先確定的單件計酬率與個人超額完成件數(shù)的乘積而得到的；
②多計件制：將單件計酬率分為若干個等級，等級越高，相應的單件計酬率也越高；
③差別計件制：是根據(jù)員工完成標準的情況下有差別的給予計件薪酬。
2、計時制
①標準工時制：以節(jié)約工作時間的多少來計算應得的獎金；
②哈爾西獎金制：是員工與公司分享成本節(jié)約額，通常是五五分賬，若員工在低于標準時間內(nèi)完成工作，可以獲得的獎金是其節(jié)約下來的工時薪酬的一半；
③羅恩制：是依據(jù)節(jié)約的工作時間占標準工作時間的百分比來確定的，獎金隨著節(jié)約時間的增多而提高，但平均每超額完成一個標準工時的獎金額會遞減，即節(jié)約的工時越多，員工的獎金水平將越低于工作超額的增長幅度。
3、傭金制（是銷售職位普遍使用的一種獎勵制度）
①單純傭金制：指銷售人員的收入完全來自傭金，所獲得的傭金等于銷售量與傭金率的乘積；
②混合傭金制：指銷售人員的薪酬包括基本工資和傭金兩部分，比較適合一些銷售難度較大的行業(yè)，如人壽保險業(yè)；
③超額傭金制：指銷售人員獲得的不是全部傭金，而是扣除了既定額度后的差額，比較適合于一些相對較為穩(wěn)定的行業(yè)，如醫(yī)藥銷售業(yè)。
4、管理獎勵計劃是在經(jīng)理達到或超過其部門有關(guān)銷售、利潤、生產(chǎn)或其它方面的目標時對經(jīng)理進行獎勵。與個人獎勵計劃不同，管理獎勵計劃要求達到多個復雜的目標。
5、行為鼓勵計劃。是獎勵員工符合公司利益的具體行為成就。如良好的出勤率或安全記錄等。