2011一級建造師《項目管理》真題及答案解析
一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)
1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A、目標(biāo)控制 B、提高建設(shè)項目生命周期價值
C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D、為工程的建設(shè)和使用增值
解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D。
2、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行
A 設(shè)計階段 B 施工階段
C 保修階段 D 動用前準備階段
解析：教材P12 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，
3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
A 業(yè)主方 B 監(jiān)理方
C 施工總承包方 D 勞務(wù)分包方
解析：教材P15 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
2.作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。
A.設(shè)計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段
解析：教材P12。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也設(shè)計設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。
4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項目所有工作任務(wù)的是( )
A 項目結(jié)構(gòu)圖 B 工作任務(wù)分工表
C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖
解析：教材P18 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
解析：教材P27。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。故本題選B。
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一、單項選擇題(共60題，每題1分，每題的備選項中，只有一個最符合題意)
1、建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是( )。
A、目標(biāo)控制 B、提高建設(shè)項目生命周期價值
C、實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)目標(biāo)和為工程的建設(shè)增值
D、為工程的建設(shè)和使用增值
解析：教材P4。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心是為工程的建設(shè)和使用增值。因此本題選D。
2、作為工程項目建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行
A 設(shè)計階段 B 施工階段
C 保修階段 D 動用前準備階段
解析：教材P12 供貨方的項目管理工作主要在施工階段進行，
3、按照國際工程的慣例，當(dāng)建設(shè)工程采用指定分包時，( )應(yīng)對分包工程的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
A 業(yè)主方 B 監(jiān)理方
C 施工總承包方 D 勞務(wù)分包方
解析：教材P15 按國際工程的慣例，當(dāng)采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理放，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)。
2.作為工程建設(shè)的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在( )進行。
A.設(shè)計階段 B.施工階段 C.保修階段 D.動用前準備階段
解析：教材P12。供貨方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也設(shè)計設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。因本題為單選，故本題選B。
4、下列組織工具中，能夠反應(yīng)組織項目所有工作任務(wù)的是( )
A 項目結(jié)構(gòu)圖 B 工作任務(wù)分工表
C 合同結(jié)構(gòu)圖 D 工作流程圖
解析：教材P18 項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。
5.關(guān)于編制項目管理任務(wù)分工表的說法，正確的是( )。
A.業(yè)主方應(yīng)對項目各參與方給予統(tǒng)一指導(dǎo)和管理
B.首先要對項目實施各階段的具體管理任務(wù)做詳細分解
C.首先要定義主管部門的工作任務(wù)
D.同一類別的項目可以集中編制通用的分工表
解析：教材P27。為了編制項目管理任務(wù)分工表，首先應(yīng)對項目實施的各階段的費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進行詳細分解。故本題選B。
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