工業(yè)企業(yè)費用考核制度匯編 工業(yè)企業(yè)費用分類的標準很多精選

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    工業(yè)企業(yè)費用考核制度匯編 工業(yè)企業(yè)費用分類的標準很多篇一
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    1、考評目的
    為全面、客觀、科學的評價各部門預算執(zhí)行結果,從而促進過程控制,確保年度預算目標的實現(xiàn),依據(jù)公司實際管理狀況及管理目標要求,特修訂本細則。
    2、考評對象:
    考評對象為各職能部門
    3、考評內容:
    3.1:按考評期間將考評的內容分為月度考核項目、年度考核項目; 月度考核項目:每月末根據(jù)預算執(zhí)行結果對各部門進行預算考評,并將考評結果納入公司綜合績效考評體系。年度考核項目:每年末根據(jù)預算執(zhí)行結果對各部門進行預算考評,并對考評結果進行獨立獎罰。
    3.2:考評方法:
    3.2.1:部門預算考評指標完成情況
    部門預算考評指標完成情況根據(jù)部門各期預算考核指標完成計劃進行對比,計算結果作為部門考評依據(jù)之一,納入公司綜合績效考評體系中。
    3.2.2: 部門預算考評費用對比
    3.2.3:考評程序
    財務部每月5日前將各部門費用報運營管理部,運營管理部根據(jù)考核辦法計算出各部門每月計劃費用,再將實際費用與月計劃額進行對比,超出 罰部門 元
    4、年度考核指標:
    預算年度結束后,納入年度考核的指標,實際發(fā)生數(shù)與預算數(shù)進行對比、分析,屬部門可控費用,確因部門努力原因,形成費用節(jié)約的`,給予責任部門節(jié)約額的 的獎勵;屬部門可控費用,由于部門原因,導致費用超支的,給予責任部門超支額的 的處罰。
    以上獎、罰在預算年度結束后,由財務會計部、運營管理部等部門進行確認,并將確認結果上報公司批準后執(zhí)行。
    5.具體考核方法同財務會計部去年考核方法。
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