無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì)，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力。相信許多人會(huì)覺得范文很難寫？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來(lái)看一看吧。
工業(yè)企業(yè)費(fèi)用考核制度匯編 工業(yè)企業(yè)費(fèi)用分類的標(biāo)準(zhǔn)很多篇一
考核制度
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1、考評(píng)目的
為全面、客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)各部門預(yù)算執(zhí)行結(jié)果，從而促進(jìn)過(guò)程控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)公司實(shí)際管理狀況及管理目標(biāo)要求，特修訂本細(xì)則。
2、考評(píng)對(duì)象：
考評(píng)對(duì)象為各職能部門
3、考評(píng)內(nèi)容：
3.1：按考評(píng)期間將考評(píng)的內(nèi)容分為月度考核項(xiàng)目、年度考核項(xiàng)目； 月度考核項(xiàng)目：每月末根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入公司綜合績(jī)效考評(píng)體系。年度考核項(xiàng)目：每年末根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立獎(jiǎng)罰。
3.2：考評(píng)方法：
3.2.1：部門預(yù)算考評(píng)指標(biāo)完成情況
部門預(yù)算考評(píng)指標(biāo)完成情況根據(jù)部門各期預(yù)算考核指標(biāo)完成計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算結(jié)果作為部門考評(píng)依據(jù)之一，納入公司綜合績(jī)效考評(píng)體系中。
3.2.2： 部門預(yù)算考評(píng)費(fèi)用對(duì)比
3.2.3：考評(píng)程序
財(cái)務(wù)部每月5日前將各部門費(fèi)用報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)考核辦法計(jì)算出各部門每月計(jì)劃費(fèi)用，再將實(shí)際費(fèi)用與月計(jì)劃額進(jìn)行對(duì)比，超出 罰部門 元
4、年度考核指標(biāo)：
預(yù)算年度結(jié)束后，納入年度考核的指標(biāo)，實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析，屬部門可控費(fèi)用，確因部門努力原因，形成費(fèi)用節(jié)約的`，給予責(zé)任部門節(jié)約額的 的獎(jiǎng)勵(lì)；屬部門可控費(fèi)用，由于部門原因，導(dǎo)致費(fèi)用超支的，給予責(zé)任部門超支額的 的處罰。
以上獎(jiǎng)、罰在預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部等部門進(jìn)行確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
5.具體考核方法同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部去年考核方法。
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2、考評(píng)對(duì)象：
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3、考評(píng)內(nèi)容：
3.1：按考評(píng)期間將考評(píng)的內(nèi)容分為月度考核項(xiàng)目、年度考核項(xiàng)目； 月度考核項(xiàng)目：每月末根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果納入公司綜合績(jī)效考評(píng)體系。年度考核項(xiàng)目：每年末根據(jù)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果對(duì)各部門進(jìn)行預(yù)算考評(píng)，并對(duì)考評(píng)結(jié)果進(jìn)行獨(dú)立獎(jiǎng)罰。
3.2：考評(píng)方法：
3.2.1：部門預(yù)算考評(píng)指標(biāo)完成情況
部門預(yù)算考評(píng)指標(biāo)完成情況根據(jù)部門各期預(yù)算考核指標(biāo)完成計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，計(jì)算結(jié)果作為部門考評(píng)依據(jù)之一，納入公司綜合績(jī)效考評(píng)體系中。
3.2.2： 部門預(yù)算考評(píng)費(fèi)用對(duì)比
3.2.3：考評(píng)程序
財(cái)務(wù)部每月5日前將各部門費(fèi)用報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，運(yùn)營(yíng)管理部根據(jù)考核辦法計(jì)算出各部門每月計(jì)劃費(fèi)用，再將實(shí)際費(fèi)用與月計(jì)劃額進(jìn)行對(duì)比，超出 罰部門 元
4、年度考核指標(biāo)：
預(yù)算年度結(jié)束后，納入年度考核的指標(biāo)，實(shí)際發(fā)生數(shù)與預(yù)算數(shù)進(jìn)行對(duì)比、分析，屬部門可控費(fèi)用，確因部門努力原因，形成費(fèi)用節(jié)約的`，給予責(zé)任部門節(jié)約額的 的獎(jiǎng)勵(lì)；屬部門可控費(fèi)用，由于部門原因，導(dǎo)致費(fèi)用超支的，給予責(zé)任部門超支額的 的處罰。
以上獎(jiǎng)、罰在預(yù)算年度結(jié)束后，由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、運(yùn)營(yíng)管理部等部門進(jìn)行確認(rèn)，并將確認(rèn)結(jié)果上報(bào)公司批準(zhǔn)后執(zhí)行。
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