2011年跟單員輔導(dǎo):原材料采購(gòu)跟單方法2

2011年跟單員輔導(dǎo):原材料采購(gòu)跟單方法2
    （三）催單的工作要點(diǎn)
    跟單員要進(jìn)行有效的催單，必須要做好交貨管理的事前規(guī)劃、事中執(zhí)行與事后考核。具體如下：
    1.事前規(guī)劃。具體包括：
    （1）確定交貨日期及數(shù)量;
    （2）了解供應(yīng)商生產(chǎn)設(shè)備利用率;
    （3）供應(yīng)商提供生產(chǎn)計(jì)劃表或交貨日程表;
    （4）提高供應(yīng)商的原材料及生產(chǎn)管理;
    （5）準(zhǔn)備替代來(lái)源。
    2.事中執(zhí)行。具體包括：
    （1）了解供應(yīng)商備料情況;
    （2）企業(yè)提供必要的材料、模具或技術(shù)支援;
    （3）了解供應(yīng)商的生產(chǎn)效率;
    （4）加強(qiáng)交貨前的催單工作;
    （5）交貨期及數(shù)量變更的通知;
    （6）企業(yè)盡量減少規(guī)格變更。
    3.事后考核。具體包括：
    （1）對(duì)交貨遲延的原因進(jìn)行分析并做好對(duì)策措施準(zhǔn)備;
    （2）分析是否需要更換供應(yīng)商;
    （3）執(zhí)行對(duì)供應(yīng)商的獎(jiǎng)懲辦法;
    （4）完成采購(gòu)單后對(duì)余料、模具、圖紙等收回及處理