工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建琮琤的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。至于兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。如機電工程施工單位為總承包、土建工程施工單位為分包方，則兩者的計劃表達形式應協(xié)商一致為妥。
·施工作業(yè)進度計劃特點：
施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃。
作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制
作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。
·影響進度計劃的因素：
施工項目內(nèi)部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法實物造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。
施工項目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)業(yè)主資金不足影響工程設備和材料的正常采購供應等
·計劃調(diào)整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應強度、改變作業(yè)組織形式
·施工作業(yè)進度計劃特點：
施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃。
作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制
作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。
·影響進度計劃的因素：
施工項目內(nèi)部有土建工程工期延誤、需用資金不能如期到位、施工方法實物造成返工、施工組織管理混亂、處理問題不夠及時、各專業(yè)分包單位不能如期履行合同、到場的工程設備和材料經(jīng)檢查驗收不合格現(xiàn)象嚴重等。
施工項目外部有政府的宏觀調(diào)控、工程設備和材料供應商違約不能如期供貨、施工設計不能按計劃提供或設計作重大修改、水電汽等能源供給單位不能如期接通或供給數(shù)量不足導致原定試運轉(zhuǎn)計劃延期、意外事件的出現(xiàn)業(yè)主資金不足影響工程設備和材料的正常采購供應等
·計劃調(diào)整的方法有壓縮或延長工作持續(xù)時間、增強或減弱資源供應強度、改變作業(yè)組織形式