二、傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)理論
1.領(lǐng)導(dǎo)的特質(zhì)理論:(托馬斯·卡約爾)
※ 觀點(diǎn):認(rèn)為只有先天具備某些特質(zhì)的人才可能成為領(lǐng)導(dǎo)。
※ 特質(zhì)理論的不足表現(xiàn)在:
1)忽視了下屬的需要;
2)沒(méi)有指明各特質(zhì)之間的相對(duì)重要性;
3)忽視了情景因素;
4) 沒(méi)有區(qū)分原因和結(jié)果。
2.領(lǐng)導(dǎo)—成員交換理論(LMX理論):
※ 格雷恩及其同事指出:在工作中,“圈里人”比“圈外人”承擔(dān)更高的工作責(zé)任感,對(duì)于其所在部門(mén)貢獻(xiàn)更多,績(jī)效評(píng)估也更高。
※ LMX理論是一個(gè)互惠的過(guò)程。領(lǐng)導(dǎo)和下屬兩者都作為個(gè)體,通過(guò)團(tuán)體進(jìn)行反饋。
3.權(quán)變理論:
※費(fèi)德勒的權(quán)變理論認(rèn)為團(tuán)體績(jī)效取決于與情景因素間是否搭配。
※將領(lǐng)導(dǎo)方式分為工作取向和人際取向兩類
※情景性的因素分為3個(gè)維度:①領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系(下屬對(duì)的信任、信賴和尊重程度);②工作結(jié)構(gòu)(工作程序化、規(guī)范化的程度);③職權(quán)(在調(diào)薪、甄選、訓(xùn)練、解聘等方面有多大的影響力和權(quán)力);
※上下級(jí)關(guān)系好的環(huán)境一般適合于工作取向的領(lǐng)導(dǎo),除非工作結(jié)構(gòu)低的同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)職權(quán)又小。
4.路徑—目標(biāo)理論:
※ 該理論由羅伯特?豪斯提出,采納了俄亥俄模型的工作取向和關(guān)系取向,并同激勵(lì)的期望理論相結(jié)合。
※ 該理論假定領(lǐng)導(dǎo)具有變通性,認(rèn)為的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目標(biāo),并提供必要的指導(dǎo)和支持以確保下屬的目標(biāo)與群體或組織的目標(biāo)相互配合。
※ 該理論認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的激勵(lì)作用在于:①使績(jī)效的實(shí)現(xiàn)與員工需要的滿足相結(jié)合;②提供有效的工作績(jī)效所必須的輔導(dǎo)、指導(dǎo)、支持和獎(jiǎng)勵(lì)。
路徑—目標(biāo)理論
※四種領(lǐng)導(dǎo)行為:①指導(dǎo)式;②支持式;③參與式;④成就取向式。
※ 兩個(gè)權(quán)變因素作為領(lǐng)導(dǎo)行為與結(jié)果之間的中間變量:①環(huán)境因素;②下屬的個(gè)人特征。
※如果能夠補(bǔ)償員工或工作環(huán)境方面的不足,則會(huì)促進(jìn)員工的工作績(jī)效和滿意度。否則會(huì)被視為多余。
三、現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論
1. 魅力領(lǐng)導(dǎo)理論:
※羅伯特?豪斯提出具有自信并且信任下屬,對(duì)下屬有高度的期望,有理想化的愿景,以及使用個(gè)性化風(fēng)格的領(lǐng)導(dǎo)。
※巴斯提出魅力型領(lǐng)導(dǎo)只是更廣泛的轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)成分。
2.改變型(轉(zhuǎn)換型)領(lǐng)導(dǎo)理論:
※伯恩斯提出兩種類型的領(lǐng)導(dǎo):交易型和改變型(轉(zhuǎn)換型)。
※交易型領(lǐng)導(dǎo)特征:①一致性的獎(jiǎng)勵(lì);②差錯(cuò)管理(分為積極和消極兩類型);③放任。
※轉(zhuǎn)換型領(lǐng)導(dǎo)特征:①魅力;②激勵(lì);③智慧型刺激;④個(gè)性化關(guān)懷。
例題1
把下屬分出”圈里人”和”圈外人”的領(lǐng)導(dǎo)理論是(?。?。
A.特質(zhì)論
B.領(lǐng)導(dǎo)--成員交換理論
C.權(quán)變理論
D.路徑—目標(biāo)理論
『正確答案』B