第二章 領(lǐng)導(dǎo)行為學(xué)
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：
領(lǐng)導(dǎo)就是要做正確的事，即負責(zé)正確的決策。
管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成
領(lǐng)導(dǎo)的行為核心內(nèi)容
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的理論
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與技能
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的決策
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
考核的要點：
1.領(lǐng)導(dǎo)的含義
2.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幾個經(jīng)典的研究
3.掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的傳統(tǒng)理論
4.掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點
領(lǐng)導(dǎo)的理論：
領(lǐng)導(dǎo)是指影響群體、影響他人以達成組織目標的能力。
領(lǐng)導(dǎo)有兩個基本特點：領(lǐng)導(dǎo)具有影響力
領(lǐng)導(dǎo)具有指導(dǎo)和激勵能力
一、早期的領(lǐng)導(dǎo)研究
1.勒溫的研究：
※衣阿華大學(xué)在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)下，于20世紀30年代進行了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的先驅(qū)研究。
※最初的研究目的是形容兒童攻擊行為的模式。每個俱樂部有三種領(lǐng)導(dǎo)類型：*、民主和放任。
※其一般性結(jié)論：不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠在相似的組織中產(chǎn)生不同的反應(yīng)。
2.斯道格迪爾的研究：
※ 1948年研究發(fā)現(xiàn)，擁有的特質(zhì)（8項特質(zhì)）必須與行使職能的情境相關(guān)。該發(fā)現(xiàn)表明：領(lǐng)導(dǎo)不是一個被動的狀態(tài)，而是產(chǎn)生于其他群體成員的工作關(guān)系。這一研究標志著一個新的強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)情境的領(lǐng)導(dǎo)研究理論的誕生。
※ 1974年更為恰當?shù)刂赋觯烁窈颓榫骋蛩囟紱Q定著領(lǐng)導(dǎo)。（10項特質(zhì)）
3.俄亥俄模式：
※ 20世紀40年代數(shù)據(jù)濃縮聚焦到2個維度上：關(guān)心人和工作管理。
※研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)心人且高度關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)，比其他類型的領(lǐng)導(dǎo)更能促使員工有高績效和高工作滿意度。
關(guān)心人：領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，尊重和關(guān)心下屬的建議和情感，更愿意建立相互信任的關(guān)系 。
工作管理：為了達到目標而在規(guī)定或確定自己與部署的角色時所從事的行為活動，包括組織的工作任務(wù)、工作關(guān)系、工作目標。
4.密歇根模式：
※ 20世紀40年代也得出2個維度：員工取向和生產(chǎn)取向。
※ 研究發(fā)現(xiàn)，員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團體高績效和員工高度滿足感相關(guān)，生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則和低績效、低滿足感相關(guān)。該模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。
關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)和管理的區(qū)別
領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別：
領(lǐng)導(dǎo)就是要做正確的事，即負責(zé)正確的決策。
管理就是正確地做事，就是將所交待的任務(wù)順利地完成
領(lǐng)導(dǎo)的行為核心內(nèi)容
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的理論
第二節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格與技能
第三節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)的決策
第一節(jié) 領(lǐng)導(dǎo)理論
考核的要點：
1.領(lǐng)導(dǎo)的含義
2.有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的幾個經(jīng)典的研究
3.掌握有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)學(xué)研究的傳統(tǒng)理論
4.掌握現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)理論的觀點
領(lǐng)導(dǎo)的理論：
領(lǐng)導(dǎo)是指影響群體、影響他人以達成組織目標的能力。
領(lǐng)導(dǎo)有兩個基本特點：領(lǐng)導(dǎo)具有影響力
領(lǐng)導(dǎo)具有指導(dǎo)和激勵能力
一、早期的領(lǐng)導(dǎo)研究
1.勒溫的研究：
※衣阿華大學(xué)在勒溫的領(lǐng)導(dǎo)下，于20世紀30年代進行了關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)行為的先驅(qū)研究。
※最初的研究目的是形容兒童攻擊行為的模式。每個俱樂部有三種領(lǐng)導(dǎo)類型：*、民主和放任。
※其一般性結(jié)論：不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格能夠在相似的組織中產(chǎn)生不同的反應(yīng)。
2.斯道格迪爾的研究：
※ 1948年研究發(fā)現(xiàn)，擁有的特質(zhì)（8項特質(zhì)）必須與行使職能的情境相關(guān)。該發(fā)現(xiàn)表明：領(lǐng)導(dǎo)不是一個被動的狀態(tài)，而是產(chǎn)生于其他群體成員的工作關(guān)系。這一研究標志著一個新的強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)行為和領(lǐng)導(dǎo)情境的領(lǐng)導(dǎo)研究理論的誕生。
※ 1974年更為恰當?shù)刂赋觯烁窈颓榫骋蛩囟紱Q定著領(lǐng)導(dǎo)。（10項特質(zhì)）
3.俄亥俄模式：
※ 20世紀40年代數(shù)據(jù)濃縮聚焦到2個維度上：關(guān)心人和工作管理。
※研究發(fā)現(xiàn)，關(guān)心人且高度關(guān)懷的領(lǐng)導(dǎo)，比其他類型的領(lǐng)導(dǎo)更能促使員工有高績效和高工作滿意度。
關(guān)心人：領(lǐng)導(dǎo)注重人際關(guān)系，尊重和關(guān)心下屬的建議和情感，更愿意建立相互信任的關(guān)系 。
工作管理：為了達到目標而在規(guī)定或確定自己與部署的角色時所從事的行為活動，包括組織的工作任務(wù)、工作關(guān)系、工作目標。
4.密歇根模式：
※ 20世紀40年代也得出2個維度：員工取向和生產(chǎn)取向。
※ 研究發(fā)現(xiàn)，員工取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與團體高績效和員工高度滿足感相關(guān)，生產(chǎn)取向的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格則和低績效、低滿足感相關(guān)。該模式支持員工取向的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)。