（四）其他組織形式
1.事業(yè)部制：
特點：是把企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，按產(chǎn)品或地區(qū)分別建立經(jīng)營事業(yè)部，實行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營。
優(yōu)點：
（1）有利于高層管理人員擺脫具體管理事物，集中精力于戰(zhàn)略決策和長遠(yuǎn)規(guī)劃。
（2）增強(qiáng)企業(yè)的活力。
（3）有利于把聯(lián)合化和專業(yè)化結(jié)合起來，提高生產(chǎn)效率。
缺點：
（1）各事業(yè)部只顧自身的利益，減少公司協(xié)調(diào)的一致性。
（2）公司和各個事業(yè)部的職能結(jié)構(gòu)重復(fù)，增加費(fèi)用和管理成本。
適用范圍：產(chǎn)品種類多、產(chǎn)品工藝差別大，市場分布范圍廣，市場情況變化快，要求適應(yīng)性強(qiáng)的大型聯(lián)合企業(yè)和公司。
2.團(tuán)隊結(jié)構(gòu)形式：
采用團(tuán)隊作為組織活動的主要方式，其組織結(jié)構(gòu)既為團(tuán)隊結(jié)構(gòu)。
3.虛擬組織形式：
實質(zhì)：“可以租用，何必?fù)碛?？?BR> 規(guī)模小，能發(fā)揮主要職能，決策化程度高，部門化程度低或者根本不存在。
4.無邊界組織形式
通過組織的扁平化來減少指揮鏈，對管理幅度不加限制，取消各種職能部門，代之以授權(quán)的團(tuán)隊。
練習(xí)題：
1.（?。┦紫仁褂谩靶姓哟文Ｊ健币辉~作為一項科學(xué)工具和參照框架，用來評價、描述和比較各種組織形式。
A.法約爾 B.泰羅 C.馬克斯·韋伯 D.梅奧
『正確答案』C
2.矩陣制組織形式在（?。┉h(huán)境中較為有效。
A.復(fù)雜 B.靜態(tài) C.復(fù)雜一動態(tài) D.簡單一靜態(tài)
『正確答案』C
3.某公司設(shè)立了工程部、物資部、設(shè)計部、規(guī)劃部、財務(wù)部、人事行政部等主要部門，當(dāng)公司承接一個新項目時，從上述部門中各抽調(diào)若干人組織項目小組進(jìn)行項目開發(fā)和實施，由此判斷，該項目小組的組織形式為（?。?。
A.行政層級式 B.職能制
C.矩陣式 D.直線一參謀制
『正確答案』C
4.（多選題）行政層級模式的決定因素包括（?。?。
『正確答案』ABCD
5.（多選題）職能制組織形式的優(yōu)點有（?。?BR> A.可以提高工作的效率，節(jié)約成本 B.有利于強(qiáng)化專業(yè)管理，提高工作效率
C.可以消除設(shè)備及勞動力的重復(fù) D.有明確的任務(wù)和確定的職責(zé)
『正確答案』ABCD
6.（多選題）職能制的組織結(jié)構(gòu)主要適用于（?。┑钠髽I(yè)。
A.大型企業(yè) B.中小型企業(yè)
C.產(chǎn)品品種單一 D.生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢
『正確答案』BCD