基本競爭戰(zhàn)略
中級經(jīng)濟師工商管理基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成——美國戰(zhàn)略學家邁克爾。波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種，即成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。
（一）成本戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略
實施成本戰(zhàn)略的核心是加強內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）
（1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模。
（2）有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損。
（3）有能力使用先進的生產(chǎn)設備。
（4）能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。
2.實施成本戰(zhàn)略的途徑（熟悉）
（1）規(guī)模效應；
（2）技術(shù)優(yōu)勢；
（3）企業(yè)資源整合；
（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢：靠近市場或原材料產(chǎn)地
（5）與價值鏈的聯(lián)系；
（6）跨業(yè)務相互關(guān)系。
（二）差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）
（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力。例如APPLE
（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有的聲望，具有一定的知名度和美譽度。例如INTEL，VOLVO
（3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力。企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。例如家電企業(yè)、汽車企業(yè)
2.實施差異化戰(zhàn)略的方法（熟悉）
（1）產(chǎn)品質(zhì)量的不同。
（2）提高產(chǎn)品的可靠性。
（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。
（4）產(chǎn)品特性差別。
（5）產(chǎn)品名稱或品牌的不同。
（6）提供不同的服務。
（三）集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
1.集中戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）
（1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。
（2）沒有其他競爭對手試圖在上述目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略。
（3）企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標。
2.實施集中戰(zhàn)略的方法（熟悉）
①選擇產(chǎn)品系列。
②通過細分市場選擇重點客戶。
③通過市場細分選擇重點地區(qū)。
④發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。
中級經(jīng)濟師工商管理基本競爭戰(zhàn)略的構(gòu)成——美國戰(zhàn)略學家邁克爾。波特提出企業(yè)一般競爭戰(zhàn)略有三種，即成本戰(zhàn)略、產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略及集中戰(zhàn)略。
（一）成本戰(zhàn)略——低成本戰(zhàn)略
實施成本戰(zhàn)略的核心是加強內(nèi)部成本控制，獲得競爭優(yōu)勢。
1.成本戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）
（1）該戰(zhàn)略適用于大批量生產(chǎn)的企業(yè)，產(chǎn)量要達到經(jīng)濟規(guī)模。
（2）有較高的市場占有率，嚴格控制產(chǎn)品定價和初始虧損。
（3）有能力使用先進的生產(chǎn)設備。
（4）能夠嚴格控制一切費用開支，全力以赴地降低成本。
2.實施成本戰(zhàn)略的途徑（熟悉）
（1）規(guī)模效應；
（2）技術(shù)優(yōu)勢；
（3）企業(yè)資源整合；
（4）經(jīng)營地點選擇優(yōu)勢：靠近市場或原材料產(chǎn)地
（5）與價值鏈的聯(lián)系；
（6）跨業(yè)務相互關(guān)系。
（二）差異化戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略的核心是取得某種對顧客有價值的獨特性。
1.產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）
（1）企業(yè)要有很強的研究開發(fā)能力。例如APPLE
（2）企業(yè)在產(chǎn)品或服務上要具有的聲望，具有一定的知名度和美譽度。例如INTEL，VOLVO
（3）企業(yè)要有很強的市場營銷能力。企業(yè)內(nèi)部的研究開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷等職能部門之間具有很好的協(xié)調(diào)性。例如家電企業(yè)、汽車企業(yè)
2.實施差異化戰(zhàn)略的方法（熟悉）
（1）產(chǎn)品質(zhì)量的不同。
（2）提高產(chǎn)品的可靠性。
（3）產(chǎn)品創(chuàng)新。
（4）產(chǎn)品特性差別。
（5）產(chǎn)品名稱或品牌的不同。
（6）提供不同的服務。
（三）集中戰(zhàn)略
集中戰(zhàn)略又稱專一化戰(zhàn)略，是指企業(yè)把其經(jīng)營活動集中于某一特定的購買者群、產(chǎn)品線的某一部分或某一地區(qū)市場上的戰(zhàn)略。
1.集中戰(zhàn)略的適用范圍（掌握）
（1）在行業(yè)中有特殊需求的顧客存在，或在某一地區(qū)有特殊需求的顧客存在。
（2）沒有其他競爭對手試圖在上述目標細分市場中采取集中戰(zhàn)略。
（3）企業(yè)經(jīng)營實力較弱，不足以追求廣泛的市場目標。
2.實施集中戰(zhàn)略的方法（熟悉）
①選擇產(chǎn)品系列。
②通過細分市場選擇重點客戶。
③通過市場細分選擇重點地區(qū)。
④發(fā)揮優(yōu)勢集中經(jīng)營。