1．管理的職能包含下面哪些環(huán)節(jié)（ABCDE）。
A．提出問(wèn)題
B．策劃
C．決策
D．執(zhí)行
E．檢查
2．建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括（ABCE）。
A．項(xiàng)目的總投資
B．項(xiàng)目的總進(jìn)度
C．項(xiàng)目管理需要做的工作
D．項(xiàng)目的融資方案
E．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
3．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包含（ABDE）。
A．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證
B．質(zhì)量控制的方法和手段
C．與政府機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)管理
D．投資控制的方法和手段
E．技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析
4．項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ABCE）。
A．組織項(xiàng)目管理班子
B．調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資
C．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D．對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同
E．選擇施工隊(duì)伍
5．人力資源管理的任務(wù)包含（ABCDE）。
A．編制組織和人力資源規(guī)劃
B．通過(guò)外部招聘獲得項(xiàng)目管理班子的成員
C．嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員
D．監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道
E．創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍
6．工程總承包的主要方式有（ACD）。
A．設(shè)計(jì)—施工總承包
B．施工采供總承包
C．EPC總承包
D．交鑰匙總包
E．平行承包
7．建設(shè)工程決策階段策劃的基本內(nèi)容包含（ABD）。
A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析
E．項(xiàng)目融資條件分析
8．在將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下問(wèn)題（ABCD）。
A．明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵
B．合理選擇對(duì)比對(duì)象
C．建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
D．確立衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)
E．客觀分析負(fù)偏差的原因
9．組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一些基本原則，包括下列的（ABE）原則。
A．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
C．動(dòng)態(tài)相關(guān)
D．規(guī)律效應(yīng)
E．才職相稱(chēng)
10．平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點(diǎn)是（BCE）。
A．有利于合同管理
B．有利于縮短工期
C．有利于質(zhì)量管理
D．有利于投資控制
E．利于業(yè)主選擇承建單位
A．提出問(wèn)題
B．策劃
C．決策
D．執(zhí)行
E．檢查
2．建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱包括（ABCE）。
A．項(xiàng)目的總投資
B．項(xiàng)目的總進(jìn)度
C．項(xiàng)目管理需要做的工作
D．項(xiàng)目的融資方案
E．怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理
3．建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包含（ABDE）。
A．項(xiàng)目的目標(biāo)分析和論證
B．質(zhì)量控制的方法和手段
C．與政府機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)管理
D．投資控制的方法和手段
E．技術(shù)線路和關(guān)鍵技術(shù)的分析
4．項(xiàng)目經(jīng)理可以行使哪些管理權(quán)力（ABCE）。
A．組織項(xiàng)目管理班子
B．調(diào)配并管理進(jìn)入工程的人力、資金、物資
C．進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配
D．對(duì)外簽署經(jīng)濟(jì)合同
E．選擇施工隊(duì)伍
5．人力資源管理的任務(wù)包含（ABCDE）。
A．編制組織和人力資源規(guī)劃
B．通過(guò)外部招聘獲得項(xiàng)目管理班子的成員
C．嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員
D．監(jiān)理內(nèi)部溝通渠道
E．創(chuàng)建良好的人際關(guān)系和工作氛圍
6．工程總承包的主要方式有（ACD）。
A．設(shè)計(jì)—施工總承包
B．施工采供總承包
C．EPC總承包
D．交鑰匙總包
E．平行承包
7．建設(shè)工程決策階段策劃的基本內(nèi)容包含（ABD）。
A．建設(shè)環(huán)境和條件的調(diào)查和分析
B．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析
C．施工組織設(shè)計(jì)
D．項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)分析
E．項(xiàng)目融資條件分析
8．在將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較時(shí)，要注意以下問(wèn)題（ABCD）。
A．明確目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值的內(nèi)涵
B．合理選擇對(duì)比對(duì)象
C．建立目標(biāo)實(shí)際值與計(jì)劃值之間的對(duì)應(yīng)關(guān)系
D．確立衡量目標(biāo)偏離的標(biāo)準(zhǔn)
E．客觀分析負(fù)偏差的原因
9．組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一些基本原則，包括下列的（ABE）原則。
A．集權(quán)與分權(quán)統(tǒng)一
B．專(zhuān)業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一
C．動(dòng)態(tài)相關(guān)
D．規(guī)律效應(yīng)
E．才職相稱(chēng)
10．平行承發(fā)包的模式的優(yōu)點(diǎn)是（BCE）。
A．有利于合同管理
B．有利于縮短工期
C．有利于質(zhì)量管理
D．有利于投資控制
E．利于業(yè)主選擇承建單位