1．建設工程項目實施階段策劃是在建設項目立項之后，為了把項目決策付諸實施而形成的指導性的項目實施方案。因此，下列選項中，應當作為其內(nèi)容的是（ ）。
A．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
B．決策期組織總體方案
C．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D．項目建設目標論證與項目定義
答案：C
2．按照《建設工程項目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006），下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（ ）。
A．項目范圍管理規(guī)劃
B．項目成本管理規(guī)劃
C．項目報告系統(tǒng)規(guī)劃
D．項目收尾管理規(guī)劃
E．項目現(xiàn)場平面布置圖
答案：A、B、D
[解析]本題的選項中，選項E是項目管理實施規(guī)劃的構(gòu)成內(nèi)容，選項C在現(xiàn)有的標準中，無論在項目管理規(guī)劃大綱還是實施大綱中均不存在。
3．對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。
A．影響項目目標實現(xiàn)
B．影響項目風險控制
C．影響項目團隊建設
D．影響項目組織協(xié)調(diào)
答案：A
[解析]風險是指出現(xiàn)損失的不確定因素，對項目而言，損失就是影響項目目標實現(xiàn)。因此選項A為正確答案。其他幾個選項可能成為項目的風險，因為這幾種情況最終都可能影響到項目目標實現(xiàn)，但論述得不全面。
4．下列選項中，屬于承包方經(jīng)濟與管理風險的是（ ?。?。
A．設計人員的能力
B．合同的風險
C．事故防范措施和計劃
D．業(yè)主方管理人員的能力
E．工程施工方案
答案：B、C
[解析]在本題的選項中，選項A和D均是人員方面的風險，因此屬于組織風險，而選項E是與技術有關的風險，因此應屬于技術風險。而選項B和C是屬于經(jīng)濟管理范疇的內(nèi)容，故正確答案為B、C．
5．施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ?。?。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理單位
C．設計單位
D．施工總承包方
E．各分包單位
答案：D、E
[解析]施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位均屬于施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，故應選D、E．
6．在某工程施工合同中約定，建設單位負責設備采購工作。在該項工程竣工驗收交付使用10天后，生產(chǎn)中出現(xiàn)設備問題，屬于（ ?。┣闆r的，施工單位應予無償保修。
A．設計失誤
B．設備使用不當
C．設備制造缺陷
D．施工質(zhì)量低劣
答案：D
[解析]施工單位在維修期只承擔施工質(zhì)量低劣的責任，設計失誤、設備使用不當、設備制造缺陷分別屬于設計單位、設備使用單位、設備制造廠家的責任。
7．在成本加固定費用合同中，固定數(shù)目的費用作為（ ?。?。
A．管理費
B．利潤
C．人工費
D．材料費
E．機械臺班費
答案：A、B
[解析]在成本加固定費用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和；固定數(shù)目的費用包括管理費和利潤。
8．某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與工作量表中的要求存在不符，設計圖紙上某施工段混凝土的設計強度等級為C25，而工作量表上則標為C20．工程的報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就導致成本增加。承包商在發(fā)現(xiàn)這個問題后，應（ ?。?BR> A．及時請監(jiān)理工程師確認
B．馬上與設計單位查證
C．按期提出索賠意向
D．按照C20混凝土施工
答案：A
[解析]本題提出了一個很具體的問題，結(jié)論也很明顯，需要業(yè)主方追加資金。但是在處理上，（D）按照C20混凝土施工就是不按設計施工，顯然是不妥的；（B）馬上與設計單位查證也沒有道理，因為設計在先，工作量表在后；剩下的答案（A）和（C）都有一定道理，但是發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理工程師確認是正常的工作程序，并且通過溝通應該可以得出解決問題的辦法，所以，答案（A）及時請監(jiān)理工程師確認應該更妥一些。
9．某國際工程在實施的過程中，工程師根據(jù)批準的進度計劃檢查后認為進度太慢，下令趕工。對此，因趕工造成的費用增加應由（ ?。┏袚?。
A．工程師
B．業(yè)主
C．承包商
D．項目管理公司
答案：C
10．某國際工程的總承包商，應工程師的要求用其垂直運輸設備為室內(nèi)裝飾分包商運送人員和材料，在這種情況下，總承包商（ ?。?。
A．可以收取相應的費用
B．不可以收取相應的費用
C．可以向業(yè)主收取
D．可以向業(yè)主索賠
答案：A
A．生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案
B．決策期組織總體方案
C．項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析
D．項目建設目標論證與項目定義
答案：C
2．按照《建設工程項目管理規(guī)劃》（GB/T50326-2006），下列選項中，屬于項目管理規(guī)劃大綱內(nèi)容的是（ ）。
A．項目范圍管理規(guī)劃
B．項目成本管理規(guī)劃
C．項目報告系統(tǒng)規(guī)劃
D．項目收尾管理規(guī)劃
E．項目現(xiàn)場平面布置圖
答案：A、B、D
[解析]本題的選項中，選項E是項目管理實施規(guī)劃的構(gòu)成內(nèi)容，選項C在現(xiàn)有的標準中，無論在項目管理規(guī)劃大綱還是實施大綱中均不存在。
3．對于工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。
A．影響項目目標實現(xiàn)
B．影響項目風險控制
C．影響項目團隊建設
D．影響項目組織協(xié)調(diào)
答案：A
[解析]風險是指出現(xiàn)損失的不確定因素，對項目而言，損失就是影響項目目標實現(xiàn)。因此選項A為正確答案。其他幾個選項可能成為項目的風險，因為這幾種情況最終都可能影響到項目目標實現(xiàn)，但論述得不全面。
4．下列選項中，屬于承包方經(jīng)濟與管理風險的是（ ?。?。
A．設計人員的能力
B．合同的風險
C．事故防范措施和計劃
D．業(yè)主方管理人員的能力
E．工程施工方案
答案：B、C
[解析]在本題的選項中，選項A和D均是人員方面的風險，因此屬于組織風險，而選項E是與技術有關的風險，因此應屬于技術風險。而選項B和C是屬于經(jīng)濟管理范疇的內(nèi)容，故正確答案為B、C．
5．施工質(zhì)量計劃的編制主體是（ ?。?。
A．業(yè)主
B．監(jiān)理單位
C．設計單位
D．施工總承包方
E．各分包單位
答案：D、E
[解析]施工質(zhì)量計劃應由自控主體即施工承包企業(yè)進行編制。業(yè)主、監(jiān)理單位和設計單位均屬于施工質(zhì)量的監(jiān)控主體，故應選D、E．
6．在某工程施工合同中約定，建設單位負責設備采購工作。在該項工程竣工驗收交付使用10天后，生產(chǎn)中出現(xiàn)設備問題，屬于（ ?。┣闆r的，施工單位應予無償保修。
A．設計失誤
B．設備使用不當
C．設備制造缺陷
D．施工質(zhì)量低劣
答案：D
[解析]施工單位在維修期只承擔施工質(zhì)量低劣的責任，設計失誤、設備使用不當、設備制造缺陷分別屬于設計單位、設備使用單位、設備制造廠家的責任。
7．在成本加固定費用合同中，固定數(shù)目的費用作為（ ?。?。
A．管理費
B．利潤
C．人工費
D．材料費
E．機械臺班費
答案：A、B
[解析]在成本加固定費用合同中，成本的含義是指直接成本，即人工費用、材料費用、機械臺班費用三者之和；固定數(shù)目的費用包括管理費和利潤。
8．某工程項目在施工過程中，發(fā)現(xiàn)設計圖紙與工作量表中的要求存在不符，設計圖紙上某施工段混凝土的設計強度等級為C25，而工作量表上則標為C20．工程的報價是按工作量表計算的，如果按圖紙施工就導致成本增加。承包商在發(fā)現(xiàn)這個問題后，應（ ?。?BR> A．及時請監(jiān)理工程師確認
B．馬上與設計單位查證
C．按期提出索賠意向
D．按照C20混凝土施工
答案：A
[解析]本題提出了一個很具體的問題，結(jié)論也很明顯，需要業(yè)主方追加資金。但是在處理上，（D）按照C20混凝土施工就是不按設計施工，顯然是不妥的；（B）馬上與設計單位查證也沒有道理，因為設計在先，工作量表在后；剩下的答案（A）和（C）都有一定道理，但是發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理工程師確認是正常的工作程序，并且通過溝通應該可以得出解決問題的辦法，所以，答案（A）及時請監(jiān)理工程師確認應該更妥一些。
9．某國際工程在實施的過程中，工程師根據(jù)批準的進度計劃檢查后認為進度太慢，下令趕工。對此，因趕工造成的費用增加應由（ ?。┏袚?。
A．工程師
B．業(yè)主
C．承包商
D．項目管理公司
答案：C
10．某國際工程的總承包商，應工程師的要求用其垂直運輸設備為室內(nèi)裝飾分包商運送人員和材料，在這種情況下，總承包商（ ?。?。
A．可以收取相應的費用
B．不可以收取相應的費用
C．可以向業(yè)主收取
D．可以向業(yè)主索賠
答案：A