2011年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》模擬題
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）
1、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。
A．施工組織設(shè)計(jì)工作 B．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C．組織和管理工作 D．籌劃和準(zhǔn)備工作
2、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能分工表
C．項(xiàng)目合同圖 D．工作流程圖
3、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（ ）聯(lián)系。
A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線
4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，在實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 B．項(xiàng)目建設(shè)的意義
C．如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) D．如何建立項(xiàng)目的組織
5、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利
6、以下屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容的是（ ）。
A．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃
7、施工組織總設(shè)計(jì)的編制，需要進(jìn)行：①編制資源需要量計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③擬定施工方案；④計(jì)算工程量等多項(xiàng)工作。僅就上述四項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋?）。
A．①—②—③—④ B．②—③—④—①
C．④—③—②—① D．③—①—②—④
8、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。
A．工程預(yù)算 B．工程款支付
C．實(shí)際施工成本 D．工程合同價(jià)
9、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說(shuō)法是（ ）。
A．人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工
B．人力資源管理不包括員工的績(jī)效考核
C．人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛
D．人力資源管理的目的是減少人員流動(dòng)
10、對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。
A．影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
C．影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D．影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)
一、單項(xiàng)選擇題（共70題，每題1分，每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意）
1、“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列（ ）。
A．施工組織設(shè)計(jì)工作 B．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作
C．組織和管理工作 D．籌劃和準(zhǔn)備工作
2、反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間指令關(guān)系的是（ ）。
A．組織結(jié)構(gòu)圖 B．職能分工表
C．項(xiàng)目合同圖 D．工作流程圖
3、在合同結(jié)構(gòu)圖中，如果兩個(gè)單位之間有合同關(guān)系，則用（ ）聯(lián)系。
A．單向箭桿 B．雙向箭桿 C．直線 D．虛線
4、建設(shè)工程項(xiàng)目策劃旨在為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值，在實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是（ ）。
A．如何進(jìn)行項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理 B．項(xiàng)目建設(shè)的意義
C．如何組織項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè) D．如何建立項(xiàng)目的組織
5、下列有關(guān)施工總承包模式的表述中，正確的是（ ）。
A．項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于業(yè)主的管理水平
B．施工總承包合同一般實(shí)行單價(jià)合同
C．業(yè)主需進(jìn)行多次招標(biāo)，合同管理量較大
D．業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)業(yè)主比較有利
6、以下屬于項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容的是（ ）。
A．項(xiàng)目管理目標(biāo)規(guī)劃 B．項(xiàng)目成本管理規(guī)劃
C．風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 D．項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)劃
7、施工組織總設(shè)計(jì)的編制，需要進(jìn)行：①編制資源需要量計(jì)劃；②編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；③擬定施工方案；④計(jì)算工程量等多項(xiàng)工作。僅就上述四項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋?）。
A．①—②—③—④ B．②—③—④—①
C．④—③—②—① D．③—①—②—④
8、在工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本、工程款支付比較時(shí)，成本的計(jì)劃值是（ ）。
A．工程預(yù)算 B．工程款支付
C．實(shí)際施工成本 D．工程合同價(jià)
9、關(guān)于項(xiàng)目人力資源管理，正確的說(shuō)法是（ ）。
A．人力資源管理的工作步驟中包括通過(guò)解聘減少員工
B．人力資源管理不包括員工的績(jī)效考核
C．人力資源管理的主要特點(diǎn)是管理對(duì)象廣泛
D．人力資源管理的目的是減少人員流動(dòng)
10、對(duì)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的（ ）的不確定因素。
A．影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn) B．影響項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
C．影響項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè) D．影響項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)