2011年初級經(jīng)濟(jì)師《經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)》復(fù)習(xí)要點(diǎn):組織結(jié)構(gòu)

字號:

初級經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中的基本問題
    管理跨度和管理層次
    1.管理跨度
    (掌握)管理跨度的概念:管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)。
    2.影響管理跨度的因素(掌握)
    管理人員的能力、人員的素質(zhì)、工作的性質(zhì)、授權(quán)程度、計(jì)劃的完善程度以及溝通程度
    3.管理層次
    (掌握)管理層次的概念:組織中職位等級的數(shù)目。
    (掌握)管理跨度與管理層次的相互關(guān)系:管理層次與管理跨度呈反向關(guān)系,管理跨度大,管理層次就少,管理跨度小,管理層次就多。
    4.直高結(jié)構(gòu)
    直高結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度小管理層次多的組織結(jié)構(gòu)。
    (熟悉)優(yōu)缺點(diǎn)。
    (1)優(yōu)點(diǎn):分工明確,管理嚴(yán)密,上下級易于協(xié)調(diào);
    (2)缺點(diǎn):管理人員較多,管理成本較高,不利于信息的縱向傳遞,抑制下級的主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
    5.扁平結(jié)構(gòu)
    (1)扁平結(jié)構(gòu)是指具有管理跨度大管理層次少的組織結(jié)構(gòu)。
    (2)(熟悉)優(yōu)缺點(diǎn)。
    優(yōu)點(diǎn):管理人員較少,管理成本較低,簡化信息縱向傳遞的環(huán)節(jié),縮短上下級距離,密切上下級關(guān)系,有利于授權(quán)、分權(quán)和調(diào)動(dòng)下級的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,促進(jìn)對人進(jìn)行選拔和培訓(xùn)。
    缺點(diǎn):增加了管理人員的負(fù)擔(dān),加大了橫向溝通聯(lián)絡(luò)的困難,使管理人員容易陷入日常工作,不利于對下級進(jìn)行嚴(yán)密的控制。
    「例題1.單選題」管理人員直接指揮、監(jiān)督其下屬的人數(shù)稱為(  )。
    A.管理跨度
    B.管理層次
    C.直高結(jié)構(gòu)
    D.扁平結(jié)構(gòu)
    [答案]A
    「例題2.單選題」(2008年)影響企業(yè)管理跨度的主要因素有授權(quán)程度、人員素質(zhì)和( ?。┑取?BR>    A.法律法規(guī)
    B.工作目標(biāo)
    C.工作性質(zhì)
    D.路線方針
    [答案]C