管理咨詢師名詞解釋之企業(yè)財務(wù)管理咨詢
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
名詞解釋
1、企業(yè)財務(wù)管理：企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。
2、企業(yè)財務(wù)管理咨詢：是指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的效果，以及財務(wù)成本管理工作進行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導(dǎo)實施的一種管理活動。
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對維持和擴大再生產(chǎn)所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃與方略。
4、資本積累戰(zhàn)略：指企業(yè)依靠自身法定公積金轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大生產(chǎn)或投資于其他經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
5、負債經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或信托公司等非金融企業(yè)借款，或通過商業(yè)銀行、證券公司等向社會發(fā)行企業(yè)債券，以籌資所需要資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。
6、股份經(jīng)營戰(zhàn)略：是通過建立股份制企業(yè)來籌集資金的一種戰(zhàn)略。
7、企業(yè)投資戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，對投資的方向、投資的項目等所作出的長遠性謀劃。
8、資本運營戰(zhàn)略：指資本所有者或經(jīng)營者將投入生產(chǎn)經(jīng)營活動的中的資本，與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合，優(yōu)化配置，進行有效運營，以實現(xiàn)理想的盈利和價值增值所進行的長遠性的謀劃。
9、企業(yè)成本戰(zhàn)略：指為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的要求，提高企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）在市場競爭中的地位，達到理想的目標利潤，面對成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本節(jié)約等所進行的長遠性的謀劃與方略。
10、目標成本戰(zhàn)略：指為實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤而把成本費用控制在合理的水平之下的謀劃與方略。
節(jié)約成本戰(zhàn)略：指針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進行的謀劃。
11、企業(yè)資金管理咨詢：是以確?？蛻羝髽I(yè)資金運用的順利進行，并取得理想的資金運用效果為目的所進行的咨詢。
12、資金安全性分析：指客戶企業(yè)流動資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行的分析和評估。
13、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系，在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個項目之間應(yīng)有一個合理的比例關(guān)系，每個項目應(yīng)占有一個恰當?shù)谋妊?BR> 14、資本運營：是指資本所有者或經(jīng)營者將投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資本，與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合，進行優(yōu)化配置和有效運營，以實現(xiàn)理想的盈利和價值增值。
15、資本結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)資本的各個組成部分之間，資本的各個不同形態(tài)之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。16、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：要求對資本的各個部分、各種形態(tài)之問的關(guān)系向著取得理想效益的狀態(tài)進行質(zhì)的組合，
形成合理的比例，確保正常運行。
17、流動比率：流動資產(chǎn)與流動負債的比率，反映企業(yè)短期支付能力的狀況。
速兌比率：指速兌資產(chǎn)與流動負債的比率，它反映企業(yè)對流動負債的近期償還能力。
18、總資金利潤率：指全部利潤與期初期末平均總資本的比率，它反映一定時期內(nèi)投入資金總額的盈利能力，是綜合性的一個指標。
第十二章 企業(yè)財務(wù)管理咨詢
名詞解釋
1、企業(yè)財務(wù)管理：企業(yè)財務(wù)管理是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需各種資金的籌集、使用、耗費、收入和分配，進行預(yù)測、決策、計劃、控制、預(yù)算、分析和考核等一系列工作的總稱。
2、企業(yè)財務(wù)管理咨詢：是指以提高企業(yè)經(jīng)濟效益為目的，運用定性和定量的分析方法，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的勞動消耗、物質(zhì)消耗和資金占用的效果，以及財務(wù)成本管理工作進行分析和評價，提出改善方案，并幫助指導(dǎo)實施的一種管理活動。
3、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略：指企業(yè)對維持和擴大再生產(chǎn)所需資金進行籌集、分配、使用，并實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標所作出的長遠性謀劃與方略。
4、資本積累戰(zhàn)略：指企業(yè)依靠自身法定公積金轉(zhuǎn)化為資本，用于擴大生產(chǎn)或投資于其他經(jīng)營領(lǐng)域的戰(zhàn)略。
5、負債經(jīng)營戰(zhàn)略：指企業(yè)向商業(yè)銀行等金融企業(yè)或信托公司等非金融企業(yè)借款，或通過商業(yè)銀行、證券公司等向社會發(fā)行企業(yè)債券，以籌資所需要資金用于生產(chǎn)經(jīng)營活動的一種戰(zhàn)略。
6、股份經(jīng)營戰(zhàn)略：是通過建立股份制企業(yè)來籌集資金的一種戰(zhàn)略。
7、企業(yè)投資戰(zhàn)略：指企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的需要，對投資的方向、投資的項目等所作出的長遠性謀劃。
8、資本運營戰(zhàn)略：指資本所有者或經(jīng)營者將投入生產(chǎn)經(jīng)營活動的中的資本，與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合，優(yōu)化配置，進行有效運營，以實現(xiàn)理想的盈利和價值增值所進行的長遠性的謀劃。
9、企業(yè)成本戰(zhàn)略：指為實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標的要求，提高企業(yè)產(chǎn)品（或服務(wù)）在市場競爭中的地位，達到理想的目標利潤，面對成本結(jié)構(gòu)、成本水平、成本節(jié)約等所進行的長遠性的謀劃與方略。
10、目標成本戰(zhàn)略：指為實現(xiàn)企業(yè)的目標利潤而把成本費用控制在合理的水平之下的謀劃與方略。
節(jié)約成本戰(zhàn)略：指針對成本的各個組成部分節(jié)約費用的潛力而采取有關(guān)重大措施所進行的謀劃。
11、企業(yè)資金管理咨詢：是以確?？蛻羝髽I(yè)資金運用的順利進行，并取得理想的資金運用效果為目的所進行的咨詢。
12、資金安全性分析：指客戶企業(yè)流動資金能否不斷地定額供應(yīng)和流轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運行的分析和評估。
13、產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)：產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成項目之間的相互聯(lián)系及其比例關(guān)系，在一定的生產(chǎn)技術(shù)和組織條件下，構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個項目之間應(yīng)有一個合理的比例關(guān)系，每個項目應(yīng)占有一個恰當?shù)谋妊?BR> 14、資本運營：是指資本所有者或經(jīng)營者將投入生產(chǎn)經(jīng)營活動中的資本，與其他生產(chǎn)要素相互結(jié)合，進行優(yōu)化配置和有效運營，以實現(xiàn)理想的盈利和價值增值。
15、資本結(jié)構(gòu)：是指企業(yè)資本的各個組成部分之間，資本的各個不同形態(tài)之間質(zhì)的組合和量的比例關(guān)系。16、資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化：要求對資本的各個部分、各種形態(tài)之問的關(guān)系向著取得理想效益的狀態(tài)進行質(zhì)的組合，
形成合理的比例，確保正常運行。
17、流動比率：流動資產(chǎn)與流動負債的比率，反映企業(yè)短期支付能力的狀況。
速兌比率：指速兌資產(chǎn)與流動負債的比率，它反映企業(yè)對流動負債的近期償還能力。
18、總資金利潤率：指全部利潤與期初期末平均總資本的比率，它反映一定時期內(nèi)投入資金總額的盈利能力，是綜合性的一個指標。