二級建造師機電工程專業(yè)工程管理與實務每日一練(2011.6.30)

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    背景資料
     某工程,施工總承包單位(以下簡稱“乙方”) 按《建設(shè)工程施工合同( 示范文
     本)》(GF一1999一0201 )與建設(shè)單位(以下簡稱“甲方”)簽訂了施工總承包合同
     合同中約定開工日期2005年3月1日,乙方每月25日向甲方提交已完工程量報告,
     工程進度款支付時間為次月8日。甲方依據(jù)合同推薦某電梯安裝單位(以廠簡稱“丙
     方”)作為本項目電梯安裝施工單位,丙方與乙方簽訂了分包合同。甲方委托監(jiān)理公
     司對工程實施施工監(jiān)理。
     乙方項目經(jīng)理開工前對本項目今后的工作作了如下安排:
     (1)由項目經(jīng)理負責組織編制“項目施工管理實施規(guī)劃“;
     (2)由項目總工程師負責建立項目質(zhì)量管理體系,由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責建立安
     全管理體系并組織實施;
     (3)由項目行政管理人員負責對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;
     (4)由項目商務經(jīng)理負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題;
    (5)由項目經(jīng)理負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
    2005年5月15日,項目經(jīng)理和項目商務經(jīng)理一起向甲方催要4月份工程進度款。甲方說:“監(jiān)理單位正在對四月份的工程量進行核對,工程進度款還要等一等”。項目經(jīng)理立即停止施工,以催要工程進度款。
    電梯安裝施工過程中,因甲方采購的一部電梯導軌型號到貨錯誤,需要退換。丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出了申請,要求補償因退換導軌造成的費用損失。監(jiān)理說:“此事應先找乙方”。丙方找到乙方,乙方項目經(jīng)理回答:“你們是甲方推薦的,費用直接找甲方要,此事與我們沒有關(guān)系”。
    問題: 中華考試網(wǎng)
    1.逐項指出乙方項目經(jīng)理開工前的工作安排是否妥當?對于不妥之項說明正確做法。
     2.指出乙方停止施工以催要4月份工程進度款的做法和甲方的答復各有何不妥 之處。
    3.丙方向項目監(jiān)理機構(gòu)提出費用損失補償申請是否恰當,說明理由。
    4.乙方項目經(jīng)理對于丙方提出索賠的回答是否恰當?說明理由。
    標準答案:
    問題1:工作(1)及(2)的做法是妥當?shù)模?)、(4)、(5)做法不妥,正確做法是:由施工負責人對所有安全施工的技術(shù)要求進行交底;由項目經(jīng)理部負責與勞務作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人的組織協(xié)調(diào)工作,解決項目中出現(xiàn)的各種問題;由建設(shè)單位負責組織有關(guān)單位進行單位工程竣工驗收。
    問題2:乙方停工不妥,發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程款,承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知,發(fā)包人接到承包人通知后不能按要求付款,可與承包人協(xié)商簽訂延期付款協(xié)議,經(jīng)承包人同意后可延期支付,發(fā)包人不按合同約定支付工程款,雙方又沒達成延期付款協(xié)議,導致施工無法進行,承包人可停止施工,由發(fā)包人承包違約責任。
    問題3:丙方向監(jiān)理索賠費用,不恰當,應先向乙方索賠,由乙方統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為丙與甲無合同關(guān)系。。
    問題4:乙方回答是不恰當?shù)模脚c乙方簽訂了分包合同,其應接受丙方的索賠申請,并統(tǒng)一向監(jiān)理部申報。因為乙與丙有合同關(guān)系。