咨詢工程師《現(xiàn)代咨詢方法與實務(wù)》每日一練(7月6日)

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    甲公司目前主營產(chǎn)品為A,A產(chǎn)品所在行業(yè)競爭者眾多,占有市場份額的企業(yè)的市場份額為18%,且行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)的份額比率均在1.7以內(nèi)。甲公司同兩個主要競爭對手乙公司和丙公司的競爭態(tài)勢矩陣如表l-1所示。
    表1-1競爭態(tài)勢矩陣
           得 分 
    序號
     關(guān)鍵競爭因素/強勢指標
     權(quán)重
     甲公司  乙公司  丙公司 
    1  生產(chǎn)規(guī)模  0 20  4  3  5 
    2  技術(shù)實力  0 15  2  5  3 
    3  產(chǎn)品質(zhì)量  0 20  5  4  5 
    4  成本優(yōu)勢  0 15  3     4 
    5  客戶服務(wù)能力  0.20  5  3  3 
    6  財務(wù)實力  0 10  1  5  2 
    為了進一步拓展業(yè)務(wù)范圍,甲公司考慮進入B產(chǎn)品市場,為此委托一家咨詢公司進行咨詢。咨詢報告提出B產(chǎn)品目前具有技術(shù)成熟、質(zhì)量穩(wěn)定、消費者全面認同等特征,目前是甲公司進入B產(chǎn)品市場的時機,建議盡快進入。
    問題:
    1.判斷A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于何種類型,并說明理由。
    2.與競爭對手乙公司和丙公司相比,甲公司的綜合競爭能力如何?
    3.根據(jù)咨詢公司對B產(chǎn)品的市場調(diào)查結(jié)論,判斷B產(chǎn)品處于產(chǎn)品生命周期的哪個階段。
    4.甲公司是否應(yīng)接受咨詢公司的建議?說明理由。
    知識點:本題涉及第二章戰(zhàn)略分析方法,《考試大綱》的要求是:了解產(chǎn)品生命周期及P璐11分析;熟悉競爭能力分析和矩陣分析;掌握SWOT分析。本章的重點與難點包括:企業(yè)戰(zhàn)略類型、產(chǎn)品生命周期不同階段的特點、行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)、五因素分析模型、競爭態(tài)勢矩陣、PEST分析、SWOT分析、BOSTEN矩陣和GE矩陣。
    答案:
    A產(chǎn)品所在行業(yè)的市場競爭格局屬于分散競爭.因為第一名的市場占有率為18%,小于26%,且各企業(yè)的市場份額比率均在1.7以內(nèi),市場競爭異常激烈,各企業(yè)位置變化可能性很大。
    點評:教材第二章第三節(jié)競爭能力分析中指出行業(yè)的競爭結(jié)構(gòu)是行業(yè)內(nèi)企業(yè)的數(shù)量和規(guī)模的分布,一般可以分為完全壟斷、絕對壟斷、雙頭壟斷、相對壟斷和分散競爭,考生應(yīng)該熟悉每一種競爭結(jié)構(gòu)類型的劃分標準。這也是第二次考這個內(nèi)容了。還有一些人答成自由競爭,完全競爭、充分競爭、一般競爭、多頭競爭、非壟斷市場格局、主導(dǎo)型競爭、相對競爭、競爭激烈的格局等等,均不正確。詳見教材Pl5.