2011下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師答案(下午網(wǎng)友版)

2011下半年軟考于11月12日、13日開考，軟考頻道整理2011下半年軟考系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師答案(下午網(wǎng)友版)，供考生參考！
    版本1：
    試題一：可行性研究的
    1 . E，G
    2. 項(xiàng)目可行性研究的步驟：
    初步可行性研究
    詳細(xì)可行性研究
    項(xiàng)目論證
    項(xiàng)目項(xiàng)目評估
    項(xiàng)目可行性研究報告的編寫，提交和獲得批準(zhǔn)
    3。針對情況 300字 亂寫的
    試題二：進(jìn)度管理
    1. 3 0 3
    2. 4天后 和 13天后 或者 第五天 和第14天
    3. 1天 因?yàn)楦淖兞岁P(guān)鍵路徑 *******應(yīng)該都會
    試題三：貌似是質(zhì)量管理的
    1. 質(zhì)量保證的
    首先制定項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃
    然后在項(xiàng)目實(shí)施過程中進(jìn)行質(zhì)量控制
    每隔一段時間如階段末實(shí)施質(zhì)量計(jì)劃中確定的系統(tǒng)的質(zhì)量活動，例如審計(jì)或同行審查
    評價項(xiàng)目的整體績效
    確保項(xiàng)目為了滿足項(xiàng)目干系人的期望實(shí)施了所有必需的過程。
    2. 統(tǒng)計(jì)抽樣。 因果圖 排列圖 樹狀圖 優(yōu)先矩陣圖 活動網(wǎng)絡(luò)圖
    3.質(zhì)量控制的步驟：
    選擇控制對象
    確定控制對象的標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)
    制定實(shí)施計(jì)劃，確定保證措施
    按計(jì)劃執(zhí)行
    對實(shí)施情況跟蹤監(jiān)測、檢查，將監(jiān)測結(jié)果與標(biāo)準(zhǔn)和計(jì)劃比較
    發(fā)現(xiàn)并分析偏差
    根據(jù)偏差情況采取措施
    試題四：合同管理的：
    1。合同的問題：胡亂寫了幾個
    2。對 對 錯 對 對
    3。合同后續(xù)應(yīng)采取的措施
    試題五：項(xiàng)目變更的
    1.。A C D A
    2。變更如何實(shí)施
    版本2：
    BCDCDCCABD ACDAACDCAC BBCDADAACC CAADDCACBC
    BBDBCABDAC BBABCDCBBD BCDABCBABD CBBBB
    版本3：
    BBACD
    CCDBC
    CCBAC
    BBCAC
    BCCBD
    CCAAB
    CACDD
    CCCBA
    CBDBB
    ADAAC
    BBCBB
    BCADC
    DBABB
    BDBDC
    ACBDB