三、建設(shè)工程項目管理及其主要內(nèi)容
（一）項目管理及其知識體系
1、項目管理的概念
2、項目管理知識體系
（二）建設(shè)工程項目管理
1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理
2、項目管理三大目標(biāo)：造價、質(zhì)量、進度
三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系
要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價增加，工期延長
要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價增加，質(zhì)量降低
要求造價降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長
質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進度計劃）
3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化（按P33講）
（三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
1、類型
（1）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)
（2）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（3）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（4）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理
（5）供貨方項目管理
2、任務(wù)
保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)得到有效控制。
（一）項目管理及其知識體系
1、項目管理的概念
2、項目管理知識體系
（二）建設(shè)工程項目管理
1、概念：實質(zhì)上就是工程造價的管理
2、項目管理三大目標(biāo)：造價、質(zhì)量、進度
三大目標(biāo)的關(guān)系：對立統(tǒng)一的關(guān)系
要求質(zhì)量提高時，會導(dǎo)致造價增加，工期延長
要求工期縮短時，會導(dǎo)致造價增加，質(zhì)量降低
要求造價降低時，會導(dǎo)致質(zhì)量下降，工期延長
質(zhì)量提高，造價降低，工期縮短（理想狀態(tài)下，需要制訂科學(xué)合理的項目進度計劃）
3、建設(shè)工程項目管理的發(fā)展趨勢：集成化、國際化、信息化（按P33講）
（三）建設(shè)工程項目管理的類型和任務(wù)
1、類型
（1）業(yè)主方項目管理：是全過程的項目管理，貫穿于從決策到實施階段的各個環(huán)節(jié)
（2）工程總承包方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（3）設(shè)計方項目管理：實施階段的全過程管理，包括設(shè)計和施工階段。
（4）施工方項目管理：建設(shè)工程項目實施階段的管理
（5）供貨方項目管理
2、任務(wù)
保證工程項目質(zhì)量、進度、造價目標(biāo)得到有效控制。