三、案例分析題（共5題，（一）、（二）、（三）題各20分，（四）、（五）題各30分）
（一）
背景：
A機電安裝工程施工單位作為總承包商中標(biāo)了某發(fā)電廠機電安裝（包括辦公樓）工程，合同約定的施工內(nèi)容包括： 發(fā)電廠鍋爐、汽輪機、發(fā)電機和水處理等設(shè)備的安裝以及辦公樓的給排水、電氣、空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、電梯安裝等。A單位編制了該工程的施工組織設(shè)計、施工總進度計劃和施工方案。合同約定，由A單位與建設(shè)單位共同進行聯(lián)動試運行。
施工過程中發(fā)生了以下事件：
事件1：施工單位項目部下屬工程隊中，甲隊負(fù)責(zé)鋼結(jié)構(gòu)框架施工，乙隊負(fù)責(zé)管架制作與安裝。甲隊認(rèn)為框架還不具備預(yù)制施工作業(yè)條件，未立即領(lǐng)取材料。乙隊為了搶進度和使用方便，在還未報送材料需用計劃條件下就將本隊鋼結(jié)構(gòu)施工相關(guān)的庫存所有規(guī)格型號的型鋼全部領(lǐng)走。
事件2：工程施工開始后，甲隊領(lǐng)取了庫存所剩有的型鋼，并正計劃進行框架鋼結(jié)構(gòu)預(yù)制時發(fā)現(xiàn)型鋼規(guī)格型號不全，再次到項目部材料供應(yīng)部門領(lǐng)取時，發(fā)現(xiàn)已經(jīng)領(lǐng)完了，迫使甲隊處于間歇停工待料狀態(tài)。此時，乙隊負(fù)責(zé)制作的管架預(yù)制基本完成，還剩余了部分材料。項目部材料供應(yīng)部門將余料調(diào)劑到甲隊，甲隊的材料仍然有缺口。
事件3：對于60%自行采購的工程材料項目部材料供應(yīng)部門運用ABC分類法和價值工程方法探索了材料節(jié)約的途徑，有效地降低了材料成本，提高了經(jīng)濟效益。
問題：
1.A施工單位編制施工組織設(shè)計的主要依據(jù)是什么？
2.A施工單位還應(yīng)編制哪些施工方案？
3.在聯(lián)動試運行時，建設(shè)單位和A施工單位如何組織分工？
4.甲、乙兩個工程施工隊在領(lǐng)取材料中各有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？
5.事件3中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？
6.一般有哪些分部分項工程需要編制專門的施工方案？請為A公司的施工組織總設(shè)計開列一個專門施工方案清單（要求不少于三個方案并注明編制單位）
答案：
1.A施工單位編制發(fā)電廠施工組織設(shè)計的依據(jù)是：工程合同、招標(biāo)投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、主要工程量和主要材料清單等。
2.A施工單位還應(yīng)編制鍋爐和汽輪發(fā)電機組的起重吊裝方案和焊接方案。
3.在聯(lián)動試運行時，由建設(shè)單位組織，提供各種資源，編制聯(lián)動試運行方案，選用和組織試運行操作人員，實施試運行操作;施工單位負(fù)責(zé)崗位操作的監(jiān)護，處理試運行過程中機器、設(shè)備等系統(tǒng)出現(xiàn)的問題并進行技術(shù)指導(dǎo)。
4.錯誤做法是：其一，甲隊不及時領(lǐng)料，乙隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料;其二，兩隊均未事先報送材料需用計劃，違背了領(lǐng)料制度。
正確做法是：其一，用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料;其二，按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料;其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時辦理退庫。
5.ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為：
（1）ABC分類法所起作用為：找出材料管理的重點。
（2）價值工程方法所起作用為：明確降低成本的對象，改進設(shè)計和研究材料代用。
6.難度大、施工工藝復(fù)雜、技術(shù)質(zhì)量要求較高、采用新工藝的分部分項工程要編制專門施工方案。電梯安裝施工方案由電梯生產(chǎn)廠編制;消防系統(tǒng)調(diào)試方案由消防專業(yè)公司編制;空調(diào)冷水機組由A單位編制。